И ещё пачка ошибок юного мышления в одном треде. Они не такие критичные для компании, но могут тормозить развитие менеджера продукта.
«Если я не буду отвечать в чатах мгновенно, меня уволят».
Источник этого безосновательного страха — похвала в адрес тех, кто отвечает мгновенно, и молодое желание быть САМЫМ полезным.
Но, камон, менеджер продукта — это не служба поддержки. Большинство вопросов могут ждать.
«Если я не могу самостоятельно посчитать ретеншн или собрать прототип — я плохо работаю».
Это про страх попросить помощи, когда ты в начале пути. Вообще говоря, расчёт популярной метрики может стать нетривиальной аналитической задачей (например, при низкой частотности покупок).
Ещё про самостоятельный расчёт ретеншна, Не стоит бояться неумения базовых вещей, которые гремят на весь рынок. Навыки нарабатываются с практикой. Главное — пробовать.
«Я не влияю на нашу аналитику. Я ограничен данными, которые мы уже собираем».
Это простое незнание того, как рождаются аналитические графики. Сбор метрик — неотъемлемая часть разработки продукта. Если каких-то данных не хватает сейчас, это надо начинать трекать сейчас+1сек.
«Если я выскажусь на встрече, выйдет глупо, и я опозорюсь».
Из-за такого страха в головах начинающих менеджеров мы теряем свежие идеи и точки зрения. Полезно высказываться (в пределах тайминга ;) ), так как это помогает структурировать собственный взгляд на продукт.