Следующая ошибка мышления: «Если без меня не могут обойтись — я очень хорошо работаю».
МИЛЛИОН РАЗ НЕТ!
Чаще всего такая мысль — признак незрелости менеджера. Скорее всего человек ещё не понял, как превратить свою деятельность в процесс, не научился масштабировать действия.
Разберём на примере меня. В какой-то момент я была отвественна за кусок продукта про автоназначение заказов на курьеров. Продукт был новый, а поэтому в нём было много мелких дублирующих и противоречивых деталей. Чтобы узнать, как он работает, все приходили с вопросами ко мне.
О да, я чувствовала себя очень нужной! Именно, поэтому, мысль о том, что классно, когда без меня никуда, так долго прожила в моей голове.
Что происходило по факту:
- работа смежных отделов тормозила, ждали ответа от меня,
- я переутомлялась, потому что хотела очень подробно рассказать всем про свой продукт,
- когда я ушла в отпуск, продукт остановился в развитии, компания позже получала результаты экспериментов.
В предыдущем твите это всё не поинты, это минусы. Это прям кромешный пиздец. Страдают все: и менеджер, и комапания.
В моём случае фикс мог быть очень простым: ведение продуктовой документации. Но мой страх быть уволенной, если я окажусь ненужной, блокировал поиск решения.
Иронично, но я сегодня увидела вот такой баннер курса по менеджменту продукта. Мне очень хочется найти автора креатива и проорать: ПИЗДЕЕЕЦ, ТАК НЕЛЬЗЯ.
