1-1 и 360 — тепличные способы посмотреть на себя, под них как правило выстроены процессы внутри компаний.
Но чтобы расти быстрее лучше научиться смотреть на себя в контексте рынка, под углом «я менеджер продукта».
Тред о том, как смотреть на себя в таком контексте.
Как-то я услышала, что можно прокачиваться, ходя по собеседованиям. И подумала «что за бред?»
Хождение по собеседованием часто воспринимают как ноту недоверия к текущему месту работы. Это не принято, это сложно объяснить даже самому себе.
Но я решила попробовать!
В этом процессе главное прозрачность:
- Когда меня звали на собеседование, обозначала свою цель: я не ищу новую работу, мне интересно, как работают продакты в других компаниях.
- В Достависте я не скрывала собесы. Проговорила, что хожу на собеседования, но не для смены работы.
Если авторы вакансии не были готовы тратить время на обмен опытом вместо поиска кандидата, то по крайней мере никто не проигрывал.
Если же собеседование случалось, то я уходила с расширенной картиной мира.
Важно, чтобы это было собеседование с членами команды, а не рекрутёром.
Для Достависты, я считаю, такая практика тоже скорее в плюс. Я становилась сильнее, а полученный опыт обсуждала с коллегами.
Таким образом я «собеседовалась» в OneTwoTrip, Тинькофф, Ozon Logistics и фудтех-проект X5. Спрашивала, как у них устроены процессы, за что отвечают продакты, как распределяются задачи внутри команд.
Экстремальный способ познания себя в контексте рынка, но оно того стоит!