Расширим взгляд себя и перейдём к ракурсу «я как коллега».
Как правило здесь помогают опросы 360 или похожие. В них коллеги анонимно оценивают вас. В отличие от 1-1, 360 нет смысла запрашивать слишком часто. По крайней мере не чаще, чем раз в квартал.
Сейчас в Достависте нет единого процесса 360, но HR департамент по запросу помогает организовать этот опрос.
Если у вас нет такой опции, можно подготовить опрос самостоятельно в google формах и разослать тем, с кем работаете.
В опрос лучше включать не очень много шкальный вопросов. В этом случае тиммейт может устать и просто прокликать форму.
Самые полезные отзывы приходят в открытых вопросах. Ответ на шаблонное «что по вашему мнению стоит улучшить?» даёт много пищи для размышлений.
Для примера покажу свою «розу ветров» из 360. Это агрегация шкальных вопросов, где просили оценить мои навыки.
Синяя линия — оценка коллег, фиолетовая — моя самооценка.
Даже без знания контекста видны точки роста: аналитика, знание своего предмета и управленческие навыки.
Большая разница в оценках навыков инновативности и принятия решений показывают, что у меня завышенные требования к себе в этом отношении.
Хочу дополнительно обратить внимание:
360 — один из видов обратной связи, а не истина в последней инстанции.
Коллеги могут быть не в курсе ваших личных профессиональных целей. И они тоже субъективны.