Со вступлением всё, наконец-то контент!
Я начала работать менеджером продукта в 2018 году. Поэтому воспоминания о старте карьеры ещё свежи.
Первая вредная мысль, которая жила в моей джунской башке звучала так: «Чем больше я ставлю задач разработке, тем лучше я работаю».
Во-первых, почему она возникала. Здесь всё просто: пока я погружалась в профессию, у меня не было никаких численно выраженных ориентиров, ок ли я. Количество тасок в трекере было хоть чем-то, за что я могла зацепиться и сравнить себя с коллегами.
Теперь разберёмся во вреде такого подхода. Главное, почему ориентироваться на задачи — ошибка, это то, что продукт менеджера — это принятое решение. Таски только помогают закрывать статистику коммитов разработчикам.
На стартовой позиции действительно важно уметь формулировать задачи. Но при количественном подходе очевидно страдает из качество. Я ставила ужасные задачи, потому что боялась, что меня будут ругать за их отсутствие.
Ещё я старалась писать как можно больше задач, потому что боялась осуждения за отсуствие идей для развития продукта.
To sum up — из-за мысли «Чем больше я ставлю задач разработке, тем лучше я работаю» происходит подмена понятий на всех уровнях. Менеджер плохо делает свою работу, потому что неправильно понял её смысл.