Служащий лидер — зачем он?
Одним из вызовов для руководителя в топовой IT компании является управление сверх-интеллектуальными людьми. Ты вынужден применять альтернативные методы и подходы, когда доминирующее лидерство не срабатывает. Расскажу свой опыт и мысли
Когда не работает доминирующее лидерство?
Самый частый кейс — если ты агент изменений или трансформационный лидер, ты не можешь быть начальником для всех, кого затрагивает трансформация. Люди должны идти с тобой добровольно, выбирая этот путь
Также доминирующее лидерство не всегда эффективно в команде менеджеров (в тч продактов).
Директива душит инициативу и креатив, которые так нужны для создания прорывных решений и продуктов. Важно иметь в арсенале не только ее, чтобы создать команду победителей
Кто же такой служащий лидер?
Концепцию сформулировал Роберт Гринлиф. Суть служащего лидера — не решить все за всех и раздать люлей, а создать условия, в которых команда сможет максимально раскрыть свой потенциал. Он заботится, вовлекает и поддерживает
Хорошая статья, которая описывает концепцию служащего лидера и 10 его важнейших качеств club.cnews.ru/blogs/entry/im…
Почему я считаю это важным?
Директива эффективно работает в стрессовой ситуации, когда нужно быстро и безопасно принять решения.
При выстраивании долгосрочных рабочих отношений, направленных на развитие и рост бизнеса, руководитель должен служить своей команде
Хороший руководитель имеет в арсенале много карт, и знает, в какой момент достать нужную. Главное — будьте прозрачны и понятны для своих сотрудников, объясняйте причины и мотивы своих действий. Тогда вы будете благодарны друг другу за обоюдный неминуемый рост
Ксю Коновалова