Сегодня, как обещала поговорим про канбан-метод.
И первый вопрос к вам — работали ли вы по канбан-методу?
🤔
38.3% Да🤔
24.0% Нет🤔
37.7% Работал с канбан доскойКруто, что многие в курсе этого инструмента.
Канбан-метод — это набор принципов и практик, применяя которые вы создадите управляемый и прозрачный поток поставки ценности.
Очень лаконично теорию описали коллеги из Скрамтрек scrumtrek.ru/blog/kanban/13…
Главный плюс работы по канбан для меня заключается в парадигме «начните с того, что есть сейчас».
Вам не нужно ломать текущий процесс для того, чтобы улучшить его. Вы эволюционно внедряете те практики, которые на текущем этапе принесут наибольший результат
Также принцип «начать с того, что есть сейчас» эффективно помогает работать с сопротивлением. Нам не нужно заставлять команду резко переучиваться под предлогом того, что «у вас все плохо» или «так написано в скрам гайде». Это повышает доверие и к изменениям, и к агенту изменений
Итак, с командой мы договорились. Но как понять, какова главная проблема, которую нужно решить?
Как мы с вами выяснили вчера, проблема всегда кроется в несоответствии результата и ожиданий. Наш главный друг здесь — заказчики. Спросите их, что бы они хотели получить в идеале
Важно: не спрашивайте заказчиков, ЧТО нужно сделать. Когда бизнес уже месяц не релизил ни одной фичи, он предложит «уволить идиотов» или «нанять побольше». Это вряд ли будет объективно. Прежде всего вам нужно разобраться, где нарушаются ожидания
После того, как мы со всеми договорились, переходим к активным действиям.
Визуализация и ограничение потока работ дадут 80% результата по закону Парето.
WIP лимиты — очень простой и мощный инструмент и, на мой вкус, самый эффективный
Как понять, какое значение WIP выбрать на старте? Я рекомендую ограничиться текущим к-вом задач в системе.
👉🏻 Мы уже взяли предоплату за 10 тортиков. 11й тортик мы возьмём в работу, как только отдадим заказчику один из тех, на которые уже договорились
Третий пункт звучит как «управляейте потоком».
Главный аспект, который тут нужно понять — стоимость задержки рабочего элемента. Она для разных элементов может отличаться.
👉🏻 Один из 10 тортиков «срочнее» других — его нужно переделать, чтобы не потерять клиента
Стоимость задержки формирует классы обслуживания.
Классических паттернов 4:
- 🔴ускоренный (теряем много $, пока не сделали)
- 🟡с фиксированной датой (после опред. даты потеряет смысл или станет ускоренным)
- 🟢стандартный
- ⚪️нематериальный (влияние на $ определить сложно)
Подробнее про классы обслуживания и стоимость задержки рекомендую почитать в:
Канбан: краткое руководство (Д. Дж. Андерсон, Э. Кармайкл)
Статья про таблицы триажа kanbanguide.ru/opredelite-svo…№-7/
«Сделайте правила работы явными»
Важно, что правила должны быть применимы в любых обстоятельствах и могут меняться. WIP лимиты, установленные один раз и не корректируемые, не принесут пользы
👉🏻 Один кондитер заболел. На это время мы уменьшим наш WIP с 10 до 8 тортиков
То, что в канбан нет митингов — распространенный миф. Любая производственная система без налаженных циклов обратной связи не будет эффективна
«Найди на картинке дейлик, планинг, демо и ретроспективу»
Главное отличие канбан от скрама в вопросе каденций (встреч) в том, что вы можете выбрать, какие каденции вам нужны, и пересматривать их состав с течением времени. Никакой обязаловки
И финальное: в чем сила?
Сила канбан ярко отражена в последней практике: «Улучшайтесь совместно,
эволюционируйте на основе экспериментов»
Продакты меня поддержат: в меняющемся ландшафте невозможно 1 раз придумать правила, которые будут работать всегда. Пробуйте и сомневайтесь!
Для внедрения канбан-систем в организациях разработан подход S.T.A.T.I.K. Ему обучают на курсах KMP, также он описан во многих книгах по канбан. Если вам интересно попробовать описать свой процесс в канбан парадигме, вам сюда.
Обзор подхода и кейсы: youtu.be/O77zMdzB77M
Оставляю вам удобную картинку-инструкцию по применению канбан
Был ли обзор канбан метода вам полезен?
🤔
69.1% Да🤔
30.9% Нет
Ксю Коновалова