Про мультипроектность
Пока ты ведешь один продукт, все более-менее просто. А что делать, когда растешь и обрастаешь несколькими продуктами и параллельными проектами? Например, несколько продуктов с разными ЦА, плюс еще запуск программы сотрудничества с вузами
Вот тут действительно есть риск превратиться в менеджера-снежинку. Ты не успеваешь погружаться во все детали, ты - узкое горлышко, нет времени на выполнение работы продакта, сплошные синки. Очень хочется клонировать себя. Чаще всего это означает, что вам пора расти.
Надеюсь, этот планчик поможет. С ним как решением проблемы можно прийти к своему руководителю.
Из команды выделяем на каждый проект РП (на продукт - еще PM) и делегируем ему операц. управление и принятие решений до опред.уровня.
Важно не забыть передать ответственность и ресурсы. И еще важно убедиться, что человек принял! эту ответственность и готов дальше самостоятельно драйвить. Бывает, что соглашается, т.к. неудобно отказать. Или соглашается, выполняет задачи, но не держит в голове целевой результат
Ставим регулярные синки с каждым. Например, раз в неделю. На них обсуждаем продвижение к цели (вытаскивает РП из текучки и заставляет вспомнить а зачем это все), как идет работа, где затыки, предлагаем конкретную помощь/совет по затыку (общий вопрос "чем помочь" редко работает)
Если все получилось, мы убиваем нескольких зайцев:
- Продукты растут лучше, проекты двигаются быстрее,
- Замотивировали сотрудника, повысив до РП
- Освободилось время и можно заняться более стратегически важными задачами или запустить новый продукт 🙂😉