#Работа со смежниками. В среднем продакт взаимодействует с 7-10 командами внутри компании - разработка, UX/UI дизайнеры, маркетинг, сейлзы, customer support, другие продакты, а также руководители - stakeholders. Отсюда вытекает интересный спецэффект.
Для успешного запуска продукта или фичи PM нужно управлять не только своей командой, но и мотивировать многих людей и команды, которым от тебя ничего не надо. Как же получить их поддержку?
№2. Понять как они работают.Если собирают задачи до чтв, то приносить их до чтв. Так часто бывает у дизов. Если планируют на 1-2 мес вперед (там часто бывает в маркетинге), то приходить заранее, рассказывать что через месяц у нас будет лонч важной фичи и нужна будет помощь.
№3. Всегда и всем “продаем” ценность задачи.
Другая команда скорее всего не в контексте, почему ваша фича такая важная и кому она нужна. Расскажите как ее запуск повлияет на KPI или OKR компании (например, будут оставлять больше отзывов) или на сколько юзеров она повлияет.
Лайфхак №1 - Разобраться, какие у коллег KPI и как ты можешь помочь им законтрибьютить в них. Можно спросить напрямую. Как правило, люди рады такому подходу.