Архив недели
Понедельник
Всем привет из дождливого Петербурга. 👋
Будем знакомы, Кирилл, основатель команды N1, продакт в Яндексе и, надеюсь, не самый скучный автор. 🙂
#АвторНедели
Итак, темы на этой неделе:
День 1: side/pet проекты
День 2: продакты вне IT
День 3: образование
День 4: комьюнити
День 5: будущее продакт и в целом менеджмента
День 6: перспективные рынки и технологии
День 7: поговорим
Тема pet/side проектов выбрана первой не случайно – по сути, моя карьера и началась с подобного рода проектов, хотя по определению, получается, это были скорее стартапы. Но привычку делать что-то свое в свободное время я так и не искоренил. 🙂
Все началось еще в университете, тогда я жил в общаге, кругом по соседству было очень много толковых ребят, а я еще думал, что буду как успешный американец: соберу команду, сделаю что-то крутое, меня заметят и все будет круто (нет). 😁
Ребят приглашал писать код буквально врываясь в комнаты и агитируя, крутые были времена. Благо сам что-то умел, начиная от примитивного кода на пыхе, заканчивая дизайном и работой с трафиком, это придавало уверенности. Кстати, работает до сих пор.
И спустя несколько лет, а если быть точным – 5, я нашел свою первую официальную работу в IT, и сразу с позицией продакта. И все благодаря моему проекту (самый удачный на тот момент).
Можно сказать, я живой пример того, как pet проекты дают хороший карьерный старт. 🙂
И тут мы подходим к очевидно одной из важнейших причин, зачем начинающему продакту (да и не только) тратить свое свободное время на подобный движ – это старт. И если у тебя нет опыта – создай его себе сам (не, привирать не обязательно). Благо сейчас много nocode возможностей. 🙂
Хотя, если быть честным – на момент моей активной серийной разработки подобных проектов я воспринимал это сугубо как старт своего дела/бизнеса. Куда ж без этого. 🙂 Кстати, та команда N1, которую я собрал в 12ом году (+-), до сих пор существует, и мы до сих пор в деле.
К слову о команде: ее, скорее всего, рано или поздно придется собирать даже для таких проектов. Потом с этой командой нужно еще что-то делать, людей нужно мотивировать и удерживать, а если еще нет денег – задача усложняется. И это еще одна точка для роста – работа с людьми.
Ни одна компания не дала мне столько опыта работы с командой, как мои собственные проекты, где я был вынужден без какого либо финансирования организовать людей, чаще всего значительно интеллектуально выше меня. 😁
И во всем этом движе ты можешь ошибаться так, как не можешь ошибаться в компаниях в найме. Звучит очевидно, но все же лучше что-то достаточно странное и новое опробовать "на себе", и ты получишь гораздо больше, чем если бы оставил это "на веру". Проверено на себе. 🙂
И тут может показаться, мол кейс рабочий только тогда, когда ты студент и нет никаких обязательств. Не без этого, стартапить и входить в индустрию с возрастом становится тяжелее по ряду причин. Но есть возможности найти кофаундера и без студобщаги: с помощью YC, Indiehackers etc.
Тред (Кирилл Добринов)
А вот что касается наличия своего проекта тогда, когда ты уже трудоустроен – это отдельная тема. 🙂 Очевидно, не всем работодателям это нравится. Помнится, один из моих руководителей сказал, что не знает ни одного успешного случая совмещения.
А у вас есть pet/side проект? 🤔
🤔
28.9% Да, есть🤔
38.4% Пока нет, но хочу начать🤔
19.8% Нет, мне это не нужно🤔
12.9% Был когда-тоВоу, больше половины опрошенных имеют свой проект или хотят вовлечься, это круто!
Может, стоит завести свое сообщество, раз такое дело? 😁
Indiehackers по-русски. Кстати, это один из самых полезных ресурсов, многие там ведут открытую статистику по своим проектам, очень полезно.
Вторник
Ну и под конец дня: не бойтесь пробовать, ошибаться, осуждения, плохих комментариев и т.д. Не требуйте от себя невозможного, пробуйте с того, что под силу, хоть чек-лист в notion, если это решит чью-то боль (есть кейсы).
Тогда как минимум вы станете лучше, чем вчера. Отвечаю.🙂
Продакты вне IT. Помнится, для меня в свое время было открытием, когда я наткнулся на достаточно сильный курс PMM от бывшего ведущего PM какой-то крупной американской корпорации (вроде PepsiCo). При этом сама серия курсов была ориентирована в большей степени на IT.
Сильным он мне показался в первую очередь потому, что там доступным языком рассказывали про потребительскую психологию, принципы работы каналов дистрибуции, экономику, коммуникации. Т.е. в целом базовые вещи, которые работают везде, но с конкретными отсылками и комментариями.
Сразу на ум приходит аналогия с тем, как знакомые ребята, которые занимаются ML, хвалят курсы Cambridge, и сетуют на наши, хотя вроде речь об одном и том же. 🙂 Но думаю, про разницу в обучении и менталитете между русскоязычной и западной сообществами и так все знают.
Однако стоит подчеркнуть, что на постсоветском пространстве развитый капитализм по сути так и не наступил, и не удивительно, что как таковой продуктовый менеджмент живет у нас +- только в быстрорастущей среде – IT, однако в тех же Штатах позицию продакта можно найти где угодно.
Мне кажется, что это определенный образ мышления, и с каждым годом носителей становится только больше, и это не может не повлиять на остальные сферы нашей жизни. Но самое интересное, когда носители станут проникать в государственную жизнь. 🙂
Вы только представьте, продакт в кресле чиновника, продакт на госзакупках, продакт на производстве, у всех один OKR, и все они стейкхолдеры. Вот это будет жизнь. 😁
Хотя, если серьезно, мне кажется, что госслужба нуждается в таких людях, ведь там зачастую используются те же подходы. Количественные и качественные исследования (росстат, соц. опросы), сплит-тесты (разные партии с разными креативами), MVP (сократим на 5%, а там посмотрим). 🙂
И ведь это неизбежно. Думаю, что те же маркетинговые практики и эмпирический метод должны присутствовать не только в сферах-прародителях, но в целом у всех игроков рынка, а государство – тоже его неотъемлемая часть (де факто).
Другой вопрос, как создать среду для развития продуктового мышления в целом, не только в IT. У кого есть идеи? 🤔
Тред (Кирилл Добринов)
Среда
Про образование. Ох и закидают меня камнями. 😁
Полагаю, мысль о том, что продакт должен быстро соображать и уметь находить общий язык с абсолютно разными людьми, – никого не повергнет в ступор. Также, как и необходимость разбираться в своем домене.
И конкретно в моем случае, все эти навыки я получил/прокачал в универе. И тут мы приходим к главному: я ЗА высшее образование. 🙂
ВУЗ ВУЗу рознь, случаи бывают разные и все такое, это понятно. Но если речь все же про образование – вышка как минимум лишней не будет.
Достаточно часто, особенно от ребят помладше, я слышал тезисы: "Универ не нужен", "Учат лишнему", "Научусь сам", "Просиживать штаны" и т.п. Весь этот процесс не беспочвенный, но давайте конкретно об IT и смежных специальностях.
Я получил бакалавра в ИТМО на факультете программирования, но на самом гуманитарном направлении. Не местный, жил в общаге (было круто). Сам так или иначе в IT чуть ли не с детства и постоянно что-то изучал. Но что бы я НЕ смог/НЕ получил, если б не ВУЗ:
- Не разобрался бы в основах работы ОС, протоколов, важности работы с памятью (и спустя N лет не ответил бы на вопрос на тех. собесе)
- Никогда бы не засел на C/C++, не смог бы влиться в работу с нативным софтом
- Не научился бы работать с архитектурой ПО
- Бежал бы от тех. доки
- Не имел бы возможности отстаивать свою точку зрения с абсолютно разными людьми
- Не поднял бы свою планку стресса, строча курсовые за ночь до защиты
- Не познакомился бы с таким большим количеством классных ребят, которых иногда встречаю в коридорах, на улице, сообществах
Конечно, это не все, + вопрос общего образования и зрелости. Часть из выше перечисленного тупо не встречается в рабочей жизни, и сам бы я если б и захотел что-то изучить, то забы/ил бы на след день. Но это реально работает и дает возможность говорить на одном языке с кем угодно.
Отдельно хочется отметить общажную жизнь, это очень важно. Там я встретил лучшего друга, собрал команду, да и много разных историй. 🙂 Опять таки, учишься жить в одной комнате с разными людьми.
Да, ситуации бывают разные, у каждого своя история, но если есть возможность поступить на схожее желаемой позиции направление, надо поступать. Если нет – это тоже не приговор. В конце концов, можно учиться не учась, тупо получить корочку, а с ней проще куда-либо уехать. 🙂
Помимо ВУЗа, конечно, есть огромное количество возможностей, EdTech растет. Хотя, как мне кажется, в русскоязычной среде есть только пара достойных курсов (думаю, вы знаете тот самый симулятор), остальное – вода, пересказ всем известных практик, которые можно нагуглить.
Особенно забавляло (по крайней мере раньше) наличие каких-то гарантий трудоустройства/собесов. Да и вообще, эта история с тем, что пик карьеры многих продактов – запуск своих курсов/менторинг, меня опечаливает и напоминает бизнес-тренинги.
Считаю, что лучшая школа продакта – стажировки/стартапы/pet проекты. Но если вы и надумали пойти на какой-то курс, рекомендую почитать про основателей. Если у них за плечами сугубо опыт в крупных компаниях – скорее всего, это деньги на ветер. 🙂
Тред (Кирилл Добринов)
Процесс обучения, так или иначе, перманентный, куча новой инфы каждый день. И каким-то образом сохранять/организовывать часть из этого приходится. Я, в свое время, пробовал и Evernote, и Notion, и вел бумажные дневники. И вот год назад я наткнулся на Zettelkasten.
Это система ведения записей, где каждая из них становится полноценным элементом цепочки какой-то большой идеи (лучше загуглить). В общем, почитал, скачал шаблоны для Notion, и на этом все. 😁 Собственно, у меня в этом плане Notion в целом не прижился, даже с такой системой.
Но так или иначе видел очень много лестных отзывов, так что рекомендую ознакомиться. Я же пришел к другому способу: важные тезисы я выписываю на бумагу, а интересные ссылки я добавляю себе как закладки с тегом (используя свой продукт, бесплатный, но мб покажется нативкой). 🙂
В качестве интересных источников сейчас достаточно популярны (снова) email-рассылки с какими-то инсайтами, новостями, бенчмарками. Найти их можно на том же producthunt и у авторов на Medium. Нередко подписки за $ (у меня была одна, отписался из-за того, что сменился контекст).
В русскоязычном пространстве это, конечно, телеграм-каналы. К сожалению, у большинства из них на моей памяти короткий LT, мб из-за того, что поздновато завезли обсуждения, а без фидбека тяжко все это дело поддерживать.
Если у вас есть свой – кидайте, обязательно почитаю. 🙂
Тред (Кирилл Добринов)
Четверг
@produnderhood Zettelkasten - хороший способ, есть отличная группа в Телеграме, где практики обмениваются своими мыслями по организации этого метода t.me/Zettelkasten_ru
Сегодня поговорим про комьюнити, вот, кстати, еще одно, по теме организации базы знаний. 🙂 twitter.com/varkalos/statu…
С начала прошлого года я все чаще стал замечать на producthunt стартапы, ориентированные на создание собственного комьюнити (те же сервисы email рассылок за $), а в группах и том же indiehackers стали набирать популярность топики на эту тему.
Помнится, соотечественники тогда запускали сервис для создания embed форума на любом сайте, у ребят до сих пор вроде все ок, растут.
Кстати, один мой знакомый, у которого есть неплохой чат в ТГ, запускал в том же году свой форум, как в старые добрые. Но он загнулся. 😒
Ценность комьюнити для бизнеса понятна – увеличение вовлеченности, лояльности к бренду и т.д, но чтобы комьюнити не загибалось – нужно работать (внезапно). Не зря есть комьюнити менеджеры, это реально не просто. Но кто-то наоборот – стартует с комьюнити, и это уже интереснее.
Многократно наблюдал за тем, как создатели какой-либо тематической группы/канала создавали продукт и там же его продавали. И это реально крутой канал дистрибуции, особенно на старте. Отсюда кмк рост интереса к тому, как собрать в одном месте свою потенциальную ЦА.
Ну и эффект "Вечного понедельника": есть мнение, что с ростом аудитории где бы то ни было понижается уровень дискуссии, отсюда желание людей сепарироваться и общаться только с теми, кто в теме. Хотя я склоняюсь к тому, что дело, как всегда, в личной выгоде. 🙂
Получить что-либо (совет, одобрение, лиды, продажи) в больших, и чаще всего без модерации, сообществах стало практически невозможно. Поэтому многие (я в том числе) находят новые площадки, где они могут быть услышанными. И мне не так важно, кто "держит" это сообщество.
Однако были случаи, когда создатели сообществ запрещали какое-либо промо, размещение вакансий и тд от слова совсем (уменьшая ценность для самых активных), и, ожидаемо, сообщества затухали. А ведь неплохо все начиналось. Хорошая практика – давать возможность промо в какие-то дни.
Тред (Кирилл Добринов)
Пятница
Читал у предыдущего автора, что с наплывом новоиспеченных и далеко не всегда квалифицированных продактов сама позиция PM может стать "зашкваром", не могу с этим согласиться, но очевидно, что в IT данная позиция претерпевает изменения.
Да и наплыв присутствует не только здесь, взять тот же JS. Но в отличие от написания кода, здесь кмк порог входа ниже, те же курсы что-то кому-то обещают, в итоге мы действительно видим кучу ребят, для которых продакт-менеджмент это notion, miro и какие-то гипотезы.
Но хоть так, лет так 5 назад не все компании то знали, зачем им нужен продакт, обычно это был и жнец, и швец, и проджект, и аналитик, и маркетолог, и дизайнер, и тимлид. Собственно, на моей первой работе было именно так. Не могу сказать, что это было плохо, это эволюция. 🙂
Сейчас уже такое встречается реже, компании (по крайней мере на словах) открывают адекватные позиции, зачастую без требований к техническому бекграунду. Но по факту зачастую ожидания на месте не оправдываются, и продакт не вливается в команду/занимается тем, чем не планировал.
В итоге, помимо поднятия планки и корректировок требований к кандидатам появляются "разные" продакты: product marketing manager, growth product manager, core product manager, technical product manager. Может, есть и еще какие-то. 🙂
Хорошо это или плохо? Скорее хорошо, компании, исходя из своих потребностей и размера, пытаются локализовать зоны ответственности, не распыляя своих продактов. Другой вопрос – как это сделать круто. И как прийти на ту или иную позицию, еще больше энтропии.
Если заглянуть чуть дальше, то весь этот движ с "новыми" продактами кмк будет продолжаться. Ко всему к этому прибавить развитие nocode и инструментов прототипирования, и мы получим prototype/mvp product manager. 🙂
Однако, многие забывают про то, что это все таки менеджеры, это работа с людьми, с необходимостью организовывать, а где-то и конкретно вести за собой. И, к сожалению, уже сейчас многих PM я бы назвал скорее product assistant. Ребята и сами выгорают, и занимают не свое место.
Может, когда-нибудь мы придем к тому, что классическая продуктовая команда будет включать в себя одного head'a и несколько ассистентов по каждому из направлений. В общем, снова какое-то поколение что-то переизобретет. 🙂
Тред (Кирилл Добринов)
Суббота
Достаточно давно началась история развития тонкого клиента, это когда все мощности где-то на сервере, а тебе приходит стрим, с возможностью управлять тяжелым софтом на слабом железе. Очевидно, дело дошло и до рынка игр, самый громкий релиз – Stadia от Google.
Да, стоит упомянуть и отечественный Playkey. Думаю, это тема будет развиваться и дальше, как и в целом концепция. Мне это казалось перспективным еще в 15ом году, тогда мы с командой на базе WebRTC создали прототип облачной ОС для запуска нативного софта в браузере.
Пытались привлечь инвестиции, ездил в Сколково, выиграл какой-то конкурс, на котором меня слегка обманули, ну и все это дело сошло на нет. Но я до сих пор верю в эту историю и считаю, что за ней будущее: мощное железо по подписке и жизнь без устаревшей техники (почти). 🙂
Если говорить про перспективы, то уже сейчас это, конечно, биотех и все, что с этим связано. В частности применение ML в том же производстве вакцин (имел возможность послушать об этом у достаточно крутого ML специалиста). Но в эту тему так легко не запрыгнуть.
Тут мог быть твит про блокчейн, NFT, DeFi, но я слабо в этом разбираюсь, хоть мне это и кажется достаточно интересным. 🙂
Вот что действительно меня будоражит, так это HRtech, а недавняя история с бигдатой и XSolla... 😁
В общем, этот рынок быстро растет и нуждается в новых решениях. Конкретно сейчас мой фокус в рамках side проектов именно на этом рынке.
Что касается Adtech, то он всегда так или иначе будет большим, но именно в плане технологий – там давно все грустно. Было грустно, пока Google не решил отказаться от 3rd party cookies к 2022. Ну и apple закручивает гайки. А это открывает возможности для новых игроков. 🙂
Тред (Кирилл Добринов)
Воскресенье
Неделя подошла к концу, спасибо всем, кто так или иначе уделил свое внимание. 🙂
Если есть вопросы/предложения – буду рад знакомству в тг: dobrinov.
p.s. всем привет c ветреного и завораживающего берега Балтийского моря, удивительное место.
