Архив недели @bromansky
Понедельник
Всем привет!
Меня зовут Рома, и всю следующую неделю мы будем с вами на связи.
Я работал в консалтинге, российском Гугле, Яндексе и сейчас в Озон Финтехе, где мы работаем над созданием лучших банковских продуктов для бизнеса и физических лиц.
Надеюсь, вам будет интересно :)
На неделе обсудим:
Как правильно составлять PRD.
Как и какие встречи проводить в команде.
Поделюсь материалами для погружения в продуктовую стратегию.
Как посчитать рынок.
Как прикинуть, сколько примерно пользователей будут пользоваться фичей.
Ваши варианты :)
Вторник
Всем привет!
Итак, что такое PRD?
PRD – Product Requirements Description / Document. Это документ, содержащий в себе весь смысл того изменения в продукте, которое мы планируем реализовать.
Ниже для вас подготовил шаблончик, который можно использовать в своих командах.
Вот воооот тут:
notion.so/bromansky/PRD-…
В анонсе я писал "как правильно составлять PRD". Так вот, ответ: никак :)
По сути нет никакого единого регламента, как это делать. Здорово, когда директор по продукту задает структуру, а дальше команды сами решают, что в нее можно добавить и как изменить.
Что важно:
Документ должен быть составлен так, чтобы можно было понять, о чем там идет речь, буквально за 1-2 минуты. Это сложно, но очень круто.
PRD дополняется до тех пор, пока не будет выкачена фича и не будут зафиксированы результаты ее пост-анализа. Это живой документ.
Если команды работают примерно по одному шаблону, то это сильно экономит время на коммуникациях и снижает транзакционные издержки при передаче задач из команды в команду.
Тред (Роман Беднарский)
Ну так чего, используете PRD или его подобие у себя в командах? :)
🤔
40.7% Использую похожий формат🤔
16.7% Использую другой формат🤔
42.6% Не используюСреда
Так. По итогам предыдущего опроса аж 17 человек не пишут PRD для фичей. Если у вас команды 3+ человек, интересно, как вы сохраняете низкий уровень энтропии и высокую скорость коммуникаций – либо никак, либо вы супер люди :)
Настоятельно рекомендую писа́ть :)
Следующий топик:
Как и какие встречи проводить в команде.
Если продакт или менеджер, или продакт-менеджер – запутался уже –, то встречи – это ваш ключевой инструмент воздействия на команду в разрезе культивируемых изменений в продукте.
⬇️
Думаю, многим знакома ситуация, когда календарь забит хламиной, а работа не движется.
У меня для вас новость – вы профессионально выросли! :)
Встреч должно быть ровно столько, сколько нужно, чтобы:
Запускать новое.
Поддерживать / изменять текущее.
Закрывать старое.
Для себя я сначала вывел, а потом где-то прочитал, что регулярных встреч, направленных на поддержание работы команды, должно быть 5, не считая встреч по технической оценке.
Го посмотрим на них.
⬇️
𝟭/ 𝗦𝘁𝗮𝘁𝘂𝘀 𝘂𝗽𝗱𝗮𝘁𝗲 (𝗳𝗼𝗿 𝗮𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆)
чтобы команда понимала текущий статус
Такие встречи культивируют ответственность, конструктивную дискуссию в команде и не дают свернуть с пути.
Под эту категорию попадают ежедневные стендапы.
𝟮/ 𝗧𝗵𝗲 𝗮𝗹𝗹-𝗵𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 (𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝘆)
чтобы команда видела big picture
Что-то похожее на продуктовые синки раз в 1-2 недели, когда собираются вообще все и за 30-45 минут выступают разные ребята из разных кусков продукта.
𝟯/ 𝗢𝗻𝗲-𝗼𝗻-𝗼𝗻𝗲𝘀 (𝗳𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲)
чтобы команда выравнивала результаты работы с ожиданиями
Встречи 1-1 – мощнейшая штука для помощи каждому члену команды перформить лучше. К ним очень важно готовиться, всё фиксировать и отслеживать результаты в динамике.
𝟰/ 𝗥𝗲𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 (𝗳𝗼𝗿 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸) (ч1)
чтобы команда умела делать выводы
Если мы как команда что-то делаем, но не рефлексируем над прошлым, то мы не растем. Обычно ретрачи ставят в конце спринтов.
𝟰/ 𝗥𝗲𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 (𝗳𝗼𝗿 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸) (ч2)
Здесь ребята могут передохнуть и эффективно пройтись по прошлой итерации, вспомнить все крутые и не очень моменты и понять, что с этим всем дальше делать.
Задача менеджера: создать safe space и фасилитировать.
𝟰/ 𝗥𝗲𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 (𝗳𝗼𝗿 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸) (ч3)
Ну и, я был бы ни я, если бы не поделился с вами своим шаблоном ретро :)
Перепробовал много разных штук, но этот подошел больше всех:
bromansky.notion.site/Copy-of-58d499…
𝟱/ 𝗙𝗿𝗶𝗱𝗮𝘆 𝗪𝗶𝗻𝘀 (𝗳𝗼𝗿 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗴𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻)
чтобы команда наслаждалась результатами
Мы все объединились, чтобы сделать что-то важное, однако мы – люди, а люди любят неформальное общение. Сделайте Friday Wins, где каждый сможет насладиться результатом и обсудить его
Тред (Роман Беднарский)
А, и один из самых главных моментов нашей с вами недели – смело отвечайте, комментируйте, задавайте вопросы.
В монологе нет ни истины, ни удовольствия 🧐
Четверг
Йоу. Начинаем 4-й день нашей недели.
Вчера был вопрос про исследования и тестирования.
Мой хороший знакомый из SkySmart Антон Кротов недавно выступал в Шанинке по теме исследований и любезно поделился презентацией.
Вам понравится:
docs.google.com/presentation/d…
А напишите в этом тредике, что у вас произошло классного в ноябре? Любая хорошая новость или достижение.
У меня:
- наконец-то закончил писать свою часть курса по машинному обучению для курсеры
- купил подарок для племяшке на НГ
- один раз выспался
Пятница
Надеюсь, вы сегодня бодры и веселы, потому что я – не очень :)
Последние полгода я осознал, что ничего не знаю про продуктовую стратегию. Про стратегию – да, про продуктовую – нет.
И, кажется, на всем российском рынке людей, которые в этом разбираются, от силы 10 человек.
Так вот, я решил это как-то исправлять и начал со сбора материалов.
В сентябре я просил фейсбук (facebook.com/roman.bednarsk…) помочь мне в стремлении избавиться от сего невежества и в итоге собрал небольшой список материалов по продуктовой стратегии: notion.so/bromansky/Prod…
Делюсь.
Из того, что есть по ссылке, я пока зашел только на страницу reforge 😅 так что дальше никак не продвинулся в этом вопросе.
Благо у меня еще действует платная подписка, и возможно я успею пройти когортный курс, стать умнее и поделиться полученным знанием с вами :)
Воскресенье
Сегодня последний день нашей с вами твиттер-недели. Воскресенье – лучший день, чтобы о чем-либо глубоко подумать. Напишите, пожалуйста, в вы бы хотели разобраться чуть лучше / узнать / узнать мнение?
Возможно смогу помочь сам или кого-нибудь порекомендовать.
