Привет!
Сегодня тема дня: продакт vs прожект.
Одна из моих любимых тем, но постараюсь быть кратким:)
Иногда человек считает себя продактом, а на деле является прожектом, а иногда даже проще - обычным исполнителем чьих-то хотелок сверху.
Кто такой продакт и кто такой прожект сильно зависит от компании. Да, есть какой-то PMBOK, есть Product Owner в Scrum. Но все это лишь методологии, фреймворки.
В любом случае все зависит от уровня неизвестности и ширины возможности принимать решения. А это зависит от компании.
Очень утрированно:
Стартап: неизвестность огромна. Финансирование кончится, компания умрет в любой момент.
Корпорация: большие продукты, функции узко нарезаются между десятками команд. Запаса денег и бюрократической машины хватает, чтобы долго держать даже мертвый продукт.
Получается, что в стартапах продакты часто мечтатели с развитым вижном, но плохим деливери. А в корпорациях узкие прожекты, которые реализуют чей-то вижн с помощью команд и зависимостей.
На первый взгляд так.
Почему?
Когда вас 30-40 человек - уходит минимум времени на коммуникацию внутри команд, больше времени на проверку гипотез (или фантазирование).
Когда вас 15000 человек - уходит масса времени, чтобы согласовать все зависимости. Тут начинается хождение туда-сюда, чтобы договориться.
Представьте, что вы в банке с командой делаете заявку на дебетовую карту. Сможете ли вы там сделать пивот в рамках этой заявки?:) Выдадите цифровую карту вместе физической? Но оказывается, что цифровую карту выдает другая команда.
Нужен тут продакт? Или все-таки прожект?
Прожект (утрирую):
Бегает и договаривается о том, как достичь какой-то цели, планирует, структурирует процесс. Скорее всего, прожект эту цель даже не выбирал. И иногда даже не понимает, зачем она нужна. Просто делает так, чтобы путь от А к Б был понятным как прямая линия.
Продакт (утрирую):
Бегает по пользователям, определяет будущее, сидит в цифрах, придумывает цели, мотивирует команду свершениями, ведет себя непредсказуемо.
Продакт двигает команду к цели, которую команда может даже никогда не увидеть. И путь к ней хаотичный, как у электрона.
Про что все это? Про склонность человека к хаосу или системе, про планирование и процесс или про результаты и достижения.
Прожект про систему, планы и процесс.
Продакт про хаос, результаты и достижения.
Прожект про известное и понятное. Продакт про неизвестное и неизведанное.
Безусловно, я коснулся только части характеристик. Но для меня это основная разница.
И в хаосе или системе нет ничего плохого - это важные части целого.
Продакта требуется структурировать и помогать собирать фокус, прожекта требуется шевелить и раскачивать в разные стороны.
И обычно бывает так, что прожект никак не может придумать что-то прорывное, а продакт никак не построит что-то сложное.
В одиночку.
С командами оба смогут справиться, если команды будут их дополнять.
Лично мне ближе хаос, общение с людьми, новые задачи и широкий круг ответственности. А для вас?:)
Продакт или прожект?
🤔
51.7% Я про хаос🤔
48.3% Я про систему
Александр Сенотов