1.1// Продолжаем про карьерный трек. Какие есть пути в C-level:
— Рост в рамках компании
— Открытие нового проекта/переход в стартап
— Место CPO вакантно, искать кандидата долго, проявите инициативу.
— Берите ответственность и задачи текущего CPO. Опыт есть, дело за малым.
1.2// C-level: на что обращаю внимание при найме.
Хард скилы — уже гигиена, человек на этой позиции должен разбираться в предметной области.
Идеально, когда симбиоз из "могу":
— Сделать руками, если очень надо
— Поставить задачу и контролировать
— Инструктировать и учить.
1.3// Также важно:
— Смотреть на бизнес сверху, стратегическое видение
— Брать ответственность за успехи и провалы. Ответственность вообще — редкое явление
— Умение аргументированно отстаивать свою точку зрения
— Инициатива и проактивность
— Умение слышать и слушать.
2// Руководитель как лидер, эксперт.
Мне близок стиль управления "демократура".
Это когда ты умеешь слушать, спрашивать и готов воспринимать другую точку зрения от любого человека в команде.
При этом умеешь брать ответственность за результат, быть лидером и вести людей за собой.
3// Ментальное здоровье.
Я обратила внимание, что психологическое здоровье, осознанность помогают быстрее расти по карьере, добиваться целей, преодолевать трудности экологичнее.
В моем инстаграме есть пост, в котором я более глубоко затрагиваю эту тему: instagram.com/p/CRwN1yJr-P-/.
4// Обещала вам раздатку про мотивацию, использующую геймификацию, вот она: drive.google.com/file/d/1iK8OBC…