1// Тред про IT HR. Что делать, если предложений работы больше, чем квалифицированных кандидатов? Сплошь и рядом истории, как джунов с минимальным опытом нанимают за неадекватные деньги, а известные IT-компании перекупают всех подряд и завышают стоимость разработчиков кратно.
2// Можно выращивать самим: берешь условного джуна и вкладываешься в его обучение.
"+": он благодарен, спустя условные полгода выходит на крейсерскую скорость и начинает приносить измеримую пользу;
"-": ты становишься кузницей кадров для других компаний, человек может уйти.
3// Что можно сделать, чтобы люди работали в компании как можно дольше? Первое, что приходит в голову — держать уровень зарплаты в рынке, но не все компании могут себе это позволить, особенно региональные или стартапы без огромных инвестиций. Давайте подискутируем, что еще важно?
4// Не только деньгами, закрываем соц. потребности:
— HR бренд: у нас престижно работать
— Опцион
— Соцпакет — уже гигиена
— Кто-то не хочет в офис, кому-то не сидится дома. Идеально: гибридный график
— Помощь в развитии. Менторство + карьерный трек
— Участие в жизни сообщества.
5// Для каждого человека мотивация своя. Важно уметь слышать и задавать вопросы. В режиме удаленки личные встречи организовать сложно. Хотите дам шаблон для выявления приоритетов сотрудника через геймификацию?
Ставьте + в реплаях, выложу в конце недели.
6// Выбирайте разные стили управления индивидуально под каждого сотрудника:
— Делегирование, компетенция + мотивация
— Инструктаж, нет компетенции + мотивация
— Поддержка, компетенция + нет мотивации
— Наставничество, нет компетенции + нет мотивации.
7.1// Astral.ru активно растет и нуждается в сильных кадрах. Принимая решение о найме 100+ человек, мы столкнулись с кадровым дефицитом.
Перепробовали 40+ инструментов, сработало не много.
7.2// Что в итоге сработало:
— Ренейминг
— Расширение соцпакета
— Рекомендации, реферальная программа
— Телеграм каналы и боты
А какие альтернативные HR-каналы работают у вас?
8// Если у вас люди с низкой компетенцией и вы не можете быстро найти сеньоров, привлекайте экспертов на парт-тайм и для консультирования, обучения. Они будут делиться опытом, помогут избежать типичных ошибок, подсветят острые углы. Избежите проблем, не потратите деньги и время.