РМ: кто он, его ответственность и зоны влияния
В той самой картинке, где три круга (UX, технологии, бизнес) на пересечении формируют общее поле, в котором написано “Менеджер по продукту” для меня приоритетнее “бизнес”. Мое руководство делает на этом акцент.
Вообще, иногда прям хочется что-то потестить в визуале, но потом смотришь, что в бэклоге есть куда более прибыльные идеи, и как-то само собой получается, что “бизнес” важнее)
Еще со времени, когда я работал маркетологом, я понял, что не нужно изобретать велосипед, в 100 раз лучше просто пообщаться со своим клиентом.
Я про тот самый касдев. Я где-то слышал, что вообще понятие Customer Development воспринимают и знают такую формулировку только на российском рынке)
Иметь задокументированный план развития продукта вообще маст хев, как говорится. Это действительно помогает говорить с командой и стекхолдерами на одном языке. Я например использую простые гугл-таблицы, хотя надеюсь, что когда-то заставлю себя перейти на что-то более серьезное)
Еще в начале года наткнулся на видео Алены Владимирской, где она говорила, что умение анализировать инфу – ключевой навык для большинства профессией сегодняшнего дня.
А. Владимирская выделила такие знания, которые точно нужны в условиях сегодняшнего дня: аналитика, английский, умение качественно работать с инфой (отделять фейки). С каждым днем все сильнее убеждаюсь в ее правоте.
Александр Байдин