Увольнения -тема, про которую не очень любят говорить
Но меня дико бомбит,когда в компаниях (обычно крупных) годами работает человек,который ничерта не умеет или оч мало делает.Его не увольняют просто потому что привыкли или "за выслугу лет"
Ещё больше бесит,когда кто-то работает,не получает фидбэка от рук-ля,а потом его увольняют одним днём с какой-нибудь идиотской причиной.
Чего сложного говорить раз в 1-2 недели человеку хорошо он делает или надо что-то улучшить?
Моя схема простая:
- Говоришь на 1-1 что надо изменить
- Если ничо не изменилось,обсуждаете вместе почему не получилось.Говоришь,что это критично и если не приложить усилия,то придется расстаться
- Договариваешься на вменяемый срок(квартал),говоришь как будешь оценивать изменения
Если дело всё же дошло до увольнения,то архиважно проговорить с командой, а лучше с каждым на 1-1 почему было принято решение.
Обычно увольнения сеят панику в команде,особенно в распределенных,где не видно day-to-day работы и косяков каждого
Было у меня такое, что на общей встрече проговорили увольнение, никто ничего не спросил. А потом на 1-1 всплыл вопрос “А ты меня не уволишь? Я тоже иногда делаю как X” 🙁