Немного покапитаню,раз не все используют знание о мотивации на практике.Дальше мотивация+что с ней делать
1.Признание - хвалите сотрудника,особенно публично,давайте возможность выступать на конфах/демо
2.Карьера - дайте понятные шаги для достижения желаемого роста,если возможно
Если нет позиции в штате,то давайте более сложные проекты/задачи,делайте человека наставником,включите его в круг общения руководителей/топов
3.Власть - можно предложить вести проектную работу/лидить большую задачу/общаться с внешними подрядчиками от лица компании
Самое простое удовлетворение для мотивации на власть-сделать человека лидом,но прежде надо хорошенько проверить,что он подходит на эту должность
Люблю фразу "Власть должны получать те,кого она тяготит"
4.Деньги - здесь сложнее найти окольные пути,но!если у вас есть бенефиты в компании,то можно оперировать их стоимостью и показывать сотруднику,что на самом деле он получает больше.
Знаю случаи,когда от плюшек отказывались взамен денежного эквивалента - тоже вариант
5.Работа над соц.значимым продуктом - тут мотивация работает сама, главное дать сотруднику чувство причастности и вклада в продукт.Это участие в обсуждениях и развитии продукта/шеринг отчетности/много фидбэка от клиентов продукта/возможность пообщаться с клиентами напрямую
6.Принадлежность - в этом случае максимально вовлекайте и давайте участвовать в движухах того юнита,к которому хочет принадлежать сотрудник.
Круто поддерживают это чувство посвяты,внутренние шутки,айдентика (например,маскот или внутренний брендинг команды)
Ира Зиницина