1-1 самый рабочий инструмент для делегирования и промежуточных чеков.Ща расскажу как я косячила с ними.
косяк №1
Заменять 1-1 на встречу PM+лид+разработчик,пушто мало времени в календаре.
Когда у нас всё же случались встречи 1-1, выяснялась куча новых подробностей, как будто я с другим человеком общалась до этого. Всем надо давать безопасное пространство для высказываний
косяк №2
Пропускать 1-1 когда нечего обсудить.
Эти встречи нужны не только для чека статусов по задачкам, но и для понимания настроения/мотивации/сложностей сотрудника. Кому-то хватает выговориться на 1-1, чтобы потом не пригорать
косяк №3
Записывать договоренности с 1-1 у себя.
На следующую встречу вы приходите как идиоты:у тебя есть записи,у сотрудника нет.Или вы записали себе разное. (косяк №4 вы поняли)
Сейчас для этих целей ведём fellow и notion
косяк №5
Пытаться найти решение проблемы за сотрудника.Теперь моё золотое правило "принес проблему, неси решение".Не хочешь придумывать решение - проблемы нет
И главное озарение, что с недовольством можно ничего не делать,если кому-то комфортно гундеть и это не аффектит команду