Был у меня однажды рук-ль,который делегировал кучу задач, а потом приносился, наводил кипиш и начинал сам их делать.Типичный чайка-менеджер.
За любым нежеланием доверять сотруднику кроется страх,если его не найти,можно стать менеджером,который делает всё сам или микроменеджерит
Существует ментальная установка,что доверие и контроль противоположны.Но доверие не исключает контроля: «доверяй, но проверяй».Если поискать в своём детстве,скорее всего окажется,что поведение вас-руководителя схоже с поведением ваших родителей
Лично мне нравится градация критикующий,опекающий,поддерживающий родитель.Из того,как вели себя родители скорее всего сложились наши страхи.Но к реальной жизни и работе они могут не иметь никакого отношения.
Я прошла через стадии:
- "мне страшно,лучше сделаю сама"
- "вроде мне могут помочь"
- "можно отдать задачки и ждать пока всё будет сделано"
Сейчас я доверяю команде,но регулярно синкаюсь по прогрессу.Не описать как стало легко работать!