Управленцы и маркетологи используют разработанные еще в XX веке фреймворки, которые помогают быстро проанализировать положение компании на рынке.
Под правильным углом они будут полезны и продактам в формировании полной картины настоящего и понимании видения коллег.
1.1 Самые распространенные модели анализа: 5С, SWOT, PESTLE и 7P. Сегодня коротко расскажу о первых трёх.
1.2.1 SWOT-анализ, наверное, самый известный из всех. По сути, это модификация таблицы «за – против», но со взглядом на перспективу.
1.2.2 SWOT
Strengths – преимущества, сильные стороны
Weaknesses – недостатки, слабые стороны
Opportunities – возможности, доступные точки роста
Treats – угрозы, возможные или действующие прямо сейчас негативные факторы
1.2.3 За счет своей простоты SWOT универсален и применим к компаниям, продукту и проектам разного калибра.
Особенно важно не останавливаться на описании вашего видения, а сравнить с тем, как это видят коллеги и клиенты.
1.2.4 Финальный вид такой карты может отличаться и заставить провести переоценку значимости и влияния проекта.
Упущенная мелочь окажется преимуществом всего продукта, да и в целом идея закрывает возможности для развития, которые заложены в долгосрочной перспективе.
1.2.5 Пример
Берём фичу и смотрим, по каким параметрам она может усилить или ослабить продукт.
Приобретения перевешивают возможные потери? И как на них можно реагировать или минимизировать?
Всего, конечно, не предскажешь. Но хуже, когда очевидные проблемы ускользают из виду.
Дарья Бизяева