🔥

Тред (Сергей Саркисян)


Вторая тема: мой руководитель не шарит в продакт-менеджменте Тема достаточно простая и понятная, многие с ней сталкивались. Рынок в России пока формируется, есть лидеры, но есть и отстающие, которые тоже хотят к себе хороших продактов

К каким последствиям это может привести В этой ситуации вам, к сожалению, нужно будет тратить 20-50% времени на всякие объяснения своему руководителю и его обучение. Если он вменяемый, то всё ок, если у него аллергия на «нам нужно происследовать», то примите мои соболезнования

Остальное время придется тратить на продукт. А плохость этой новости в том, что в это тормозит ваше развитие и ваши результаты. В компаниях, где руководитель продактов шарит в продукте вы как раз 80-100% времени тратите на продукт

Имейте ввиду, что при переходе на новую "вакансию мечты" в компанию-мечты.. вы будете конкурировать именно в тем кандидатом, который тратил 80-100% времени на продукт, а не всякие объяснения

То есть шарящий руководитель продактов - это х2 к вашему развитию и результатам, и это не шутки. За 1 год можно сделать большой рывок в продукте, а можно топтаться на месте

Какие вопросы помогут выявить эту проблему? Задаем примитивные джуно-мидловские вопросы, если у вас запрос про более сложные штуки, типа: конкуренция, стратегия, преимущества продукта, то ковыряйте туда. О некоторых сложных штуках я напишу твитты

Примеры вопросов: а как вы генерили предыдущие гипотезы (здесь про прошлый опыт) или а как у вас принято генерить гипотезы (здесь про привычные или принятые в отделе способы)? А как вы приорит-ли гипотезы в прошлом году, квартале или а как у вас принято приоритезировать гипотезы?

Ждем понятный ответ хотя бы на такие простые вопросы. Ответы своего потенциального руководителя продактов метчим со своим опытом, потом собираем ответы со следующих вопросов (в следующих твиттах), в конце принимаем финальное решение ОК ли вам с этим или не ОК?

Примеры днищенских ответов: 1/ Руководитель продактов генерит микро и макро (уровня новых продуктов, сервисов, отделов) гипотезы из головы, основываясь на экспертизе -> сразу в блок. ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ, НО ДАЖЕ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ-ЛИДЕРАХ ТАК БЫВАЕТ!!! К СОЖАЛЕНИЮ

Руководитель продактов понимает, что циферки и расчеты полезны, но не стремится их системно собирать для принятия решений. Потому что если идея ака гипотеза ака галлюцинация проходит фильтр «здравого смысла» (очень легко пройти этот субъективный фильтр), то и циферки не нужны

Ваши примеры и реакции 👋 Какие днищенские ответы вы слышали на собесах на такие вопросы? Какие днищенские подходы вы встречали у себя на работе?

Сергей СаркисянСергей Саркисян