Немного про неудачи и фейлы
Плох тот PM, кто никогда не ошибался. У нас не бывает 100% гарантии, у нас всегда есть обстоятельства и вообще, ошибаться это но-р-ма-ль-но
Не зря любимый слоган стартаперов Fail Fast. Пробуй - анализируй - не получилось - следующая попытка
У меня даже за время Pipedrive уже накопилось историй. Про неудачную попытку разработки собственной CDP я уже писала, но помимо того, что проблему можно было решить проще и дешевле у нас еще и коммуникационный фэйл произошел
Теперь пришло время рассказать про формат работы в Pipedrive. Каждый раз, когда я писала Team я, в общем-то, не имела в виду какую-то мою команду. Команд у нас нет.
Когда у тебя есть идея, ты как PM идешь и питчишь ее. На твою "миссию" набираются инженеры. И с ними ты работаешь 1-2-3 месяца.
Вообще формат достаточно тяжелый для PM. Зато теперь, когда я слушаю как другие "строят свои команды годами", я думаю тююююю, а ты попробуй собрать в кучку людей за 2 недели.
Ладно, на самом деле я очень ценю командную работу, и если честно я немного обхожу систему. Вот с этой "провально" миссии из первого сообщения со мной осталось работать на постоянку 2 инженера и еще один присоеденился чуть позже. То есть они "подаются" на все мои миссии.
Да, терминология у нас конечно та еще, я сама первые пару месяцев ничего не понимала.
Ну так вот, у меня случился прямо анекдот. Я собрала 5 senior Backend developer на большую 3+ месячную миссию. Один - казах, один - украинец, один - русский, один - эстонец и последний - американец.
Четверо работали из офиса и один из дома. Конечно это был американец.
Меня инженеры сначала к миссии не подпускали. Так и сказали - дай нам 2 недели на архитектуру, а потом приходи.
Когда я пришла.... Я застала холодную войну. У каждого инженера была своя версия, как нужно строить продукт. + все рускоязычные были "против" американца, который очень красиво, на своем прекрасном английском продавал им свои идеи .
Как и любой русский - мы не очень любим когда нам продают. И говорят красивые слова. И льстят. Мы любим по жести. Говорить, что идеи гавно. Прямо и честно.
В общем-то, с моим лидом мы сошлись на том, что все идеи гавно и остановили это безобразие.
На ретро в конце миссии я сказала теперь уже крылатю фразу "too many seniors". Которой меня еще пару месяцев троллили в офисе.
Бывают и вот такие анекдотичные переписки:
PM
- Так, кто оунер таски?
Д.
- Да хрен разберет, ее месяц кидают из команды в команду
PM
....... И от меня ты хочешь?
Д.
- Помоги разобраться! Кому это может быть нужно!
PM
- Нужно ЧТО
Д.
- Компани проперти в юзере!!!!!!
PM
- мне нужен еще один отпуск
- А ты спроси Беки.
Еще мы в компании делимся такими провалами друг с другом, в формате шуток и смешных гифок сначала, а потом обнявшись и с рыдая все вместе. Потому что боли у всех одни. И хорошо знать, что ты не один.
Например у нас выступала PM и рассказывала про фэйл с юридической службой. И оказалось, что такие же проблемы есть у всех. Ну собственно мы и пошли их решать. Потому что когда ты один сталкиваешься или даже проваливаешься – ты думаешь, ну эт я накосячил.
Так что делиться фэйлами очень круто. Мой любимый твиттер тред был про ошибшегося стажера, где все стали писать как они косячили в своей работе daily.afisha.ru/infoporn/20088…
Ну что, пятничная исповедальня. Косячили?