Последняя и короткая часть про менторинг
Менторинг это просто новый тренд PM-мира. Спасибо Ане Булдаковой за интеграцию этого в русскоязычное сообщество.
Кто не в курсе Аня запустила бота в телеграм где можно стать или найти себе ментора @Nfng_bot
Очень классная идея была у Gibson Biddle о том, что тебе нужен собственный совет директоров. Круг людей, которые могут тебе помочь с фокусом, советом и вообще мотивируют.
У меня в подчинении есть джуниор PM. Мне хочется верить, что наши с ней отношения больше про менторство и меньше про директивное руководство.
Но ментором быть сложно. Честно. Это забирает очень много ресурса. Это всегда про более сложный путь. Намного проще четко отдавать указания и спасать от ошибок. Что тоже важно при отношении начальник/подчиненный.
Я была ментором для нескольких ребят и пока больше не хочу брать новых ментии. Это очень время-энерго затратная история. Хотя это очень классно слышать, что ты кому-то помог.
В любом случае, попробовать всегда классно. Так что всем рекомендую.
Еще одно: менторство открывает более широкую сеть людей и идей. В Эстонии я поняла, что люди это вообще все. Все что делает различия между компаниями - это люди и их идеи. В маленькой стране начинаешь ценить отношения с людьми очень сильно.
А также ценить другие идеи, другой опыт, другую точку зрения. Привет diversity.
Это очень важно для PM быть открытым к разному опыту, мнениям, людям. Потому что наши юзеры – они все разные. И менторство, сообщества - они позволяют расширить свой кругозор за пределами 1 компании.
Ну раз вы читаете этот твиттер-аккаунт, то у вас с этим все в порядке :)
Также, я люблю коучей и все возможные практики роста/ медитации / терапии. Не то, чтобы я прямо мастер, просто я верю в то, что это может тебе помочь быстрее проходить через сложные этапы или расти.
Меня удивляет, что до сих пор бывает стыдно просить о помощи. Мне тоже часто бывает стремно простить помощи. Удивительно разрушительный паттерн.
Таня Васильева