Тред про рост тебя как продакт менеджера.
У нас есть 2 стула, в смысле пути: можно развиваться больше в "хард" скиллс, а можно в "софт". Те, можно быть Principle PM - и больше про индивидуальное контрибьютерство, сложные продукты и системы. А можно быть Group PM и это больше про организацию команды.
Развилка эта с Senior уровня, то есть у меня следующая ступень будет либо Group PM - больше про людей и команду, меньше работы в полях. Либо Principal - больше запутанных проектов и горящих дедлайнов.
Тут 2 важных момента: как понять, что ты растешь. Наша работа это ужас в плане оценки. Везде сплошные НО и нюансы. Поэтому как правило все приходят к каким-то своим критериям и матрицам. Очень неплохая у Transferwise wise.jobs/product-manage…
Также, есть хорошая книжка про то, как менеджерить продакт менеджеров. Полезно почитать не только, если у вас есть ПМ, которые вам репортят, но и если вы хотите строить карьеру и не очень понимаете куда бежать.
Мне очень понравились вот эти карточки, помогают фокусироваться. Применимо конечно к любой ситуации.
В общем, вот хороший блог пост (на английском) и тамже линка на книгу – мне прямо зашло. medium.com/nerd-for-tech/…
Как у вас выстраивается карьера PM? Знаете ли вы что вам нужно сделать для повышения и какая следующая ступень?
Часто ли у вас недоумение: почему Вася получил повышение?! Или чувство тревоги, что вы не растете, а все вокруг какие-то шибко ушлые?
Мы не так давно разработали процесс повышения PM, он совсем не идеален, это скорее MVP. Но у нас достаточно классная табличка оценки разработчиков, я участвовала в комитете для инженера и это было прямо - вау.
Да, у нас повышение проходит через "комитет", собираются люди из разных департаментов и по матрице оценивают твою работу. Конечно, это не избавляет от несправедливости и ошибочных утверждений.
Важно понимать, что любой процесс найма или повышения никогда не может быть объективным и 100% честным. Это просто нужно принять как факт. Не всегда все зависит от твоих навыков, не всегда люди объективны, не всегда можно контролировать обстоятельства.
Иногда в компании просто не получается получить повышение // делать что-то что даст тебе быстрый рост. Но на то мы и PM, всегда можно учиться, делать что-то во вне, главное все же понимать куда ты растешь и зачем.
Вообще чувство тревоги и переживания на работе это очень выматывающая история. Никто не должен чувствовать себя какашкой на работе. Я искренне в это верю. Все ошибаются, все иногда застревают, но это не должно быть постоянным чувством.
В своем прошлом я работала в маркетинге и вот это чувство что ты все время не очень, вокруг хаос и ты не справляешься часто было фоновым. Не знаю почему, но маркетологи везде немного мазохисты. Так вот, это очень плохая мотивация работать из под ощущения, что ты 💩
И это провал менеджера. Современной IT компании не нужны запуганные сотрудники, которые боятся ошибиться больше всего на свете. Боятся ревью или фидбека тоже ненормально.
НО! Мы, в России, немного упоротые по росту в карьере. У меня в команде есть 35-летние джуны и это вообще ОК. Также, если ты проработал в компании 4 года и не получал повышение - это не странно, это может быть ОК.
Давайте запомним: ты != твоя карьера.
Для PMов это вообще сложно. Ты можешь развиваться в совершенно разные стороны, оставаясь на одной позиции. Подтянуть дизайн, научиться SQL, делать прототипы, удариться в интервью, анализ конкурентов, построение команды, эксперименты...
Я делю продуктовые скиллы на 3 группы: Hard skills = фреймворки, навыки, процессы, тулы. Soft - выступления, мотивация, команда, стейкхолдеры, и доменные знания - рынок, продукт, клиенты. Что дается сложней всего развивать?
Делала как-то классное упражнение: надо написать свое позиционирование
I am .....
who helps .....
and I am doing it (based on) .....
И еще можно отдельно расписать свои Product Superpower