Потом было много разных организаций, связанных с молодежной политикой. Три университета: Герцена, ИТМО и ГУАП. Один научно-исследовательский институт с фаллическим символом вместо логотипа (кстати, это был мой первый проект по ребрендингу).
Потом достаточно крупный федеральный проект, где стало понятно, что РОССИЯ СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ. И вот после этого меня позвали в Московскую школу управления Сколково. Нормальный маркетинговый бэкграунд начался здесь. И теперь можно сравнить госухи и коммерцию.
Если вы любите хорошо настроенные процессы, то в госучреждения, пожалуйста, не устраивайтесь. Но если вы творческий человек с тягой к саморазрушению, то все эти госструктуры идеально вам подойдут!
Моя мечта – это совместить сферу образования с классными бизнес-процессами. Надо сказать, что Сколково это хорошо удаётся. А в Вышке мы сами пытаемся это сделать. Да, это сложнее, чем интегрироваться в работающую систему, но так затягивает!
Катя Гизбрехт