Ладно, давайте немного про продуктовую разработку)
Тут точно интересно ваше мнение :)
При росте компании мы несколько лет назад перешли к продуктовым командам. Иначе не получалось эффективно решать задачи.
Знаю, что многие проходили такой путь. И первый вопрос — как делиться на команды.
Мы брали за основу пирамиду и иерархию метрик, декомопозируя метрики дальше. Сочетая лучшее из обоих подходов.
Каждая команда отвечает за несколько ключевых балансирующих метрик.
Тут вопрос плавно пересекающийся с планированием. Каждый квартал команды планируют работу как минимум на следующие 3 месяца.
Мы использовали OKR, но в последнее время поняли (как и Spotify в своё время), что OKR не всегда хорошо подходят.
Сам Spotify вроде пару раз рассказывал на публику о своей модели планирования, и говорили почему OKR для них перестали работать. Мы тоже склоняемся сейчас к похожей модели с north star метриками и проектами.
Если знаете больше инфы о Spotify Rhythm, пишите, это интересно сейчас)
А так сейчас временно получилось, что у каждой команды своя метрика, которую они каждый квартал растят.
И если 2 квартала метрика сильно не растёт, то проблема либо в метрике, либо в команде, либо в легаси :)