Привет :)
Начнём про людей. В целом то сколько людей А-класса нанял руководитель и определяет его крутость.
По крайней мере так считает Егор Руди, и я с ним в общем согласен.
Потому что, давайте честно, что руководитель ещё делает. Только подбирает команду, которая всё будет делать за него :)
К продактам тоже относиться, но меньше. Потому в России обычно продакт и управляет, и подбирает команду. А не только касдевит круглые сутки и во сне)
Как в известном анекдоте к среде все начали шевелиться и обсуждать ))
Про такой будоражущий вопрос Егор записывает классные беседы про управление людьми: soundcloud.com/user-934351029…
Дима тут книжку Адизеса упоминал. У него же была модель PAEI. В целом такие модели полезны, мы используем у себя и Клифтона, и (точечно) Хогана для того, чтобы понять сильные и слабые стороны руководителей.
Пока не системно, но стремимся к тому, чтобы через это развивать людей.
Но кстати очень важно не только нанимать крутого человека, но и того, с кем вы сможете работать. Вы и ваша команда.
Бывают очень крутые, но очень токсичные люди. Поэтому кроме профессиональных качеств задайте себе вопрос: сможете ли вы с ним работать каждый день
Поэтому у нас кстати почти всегда потенциальный руководитель общается с командой ещё до того, как мы договоримся с ним.
Он оценивает команду, но и она его.