Привет! На неделе мы поговорили про роль продакта для бизнеса.
Сегодня сформулируем, кто продакт для своей команды?
Является ли продакт руководителем для команды или нет?
Если коротко, то я думаю, что продакт не должен быть руководить командой. Его отношения с коллегами должны строиться, в первую очередь, как с партнерами. Сейчас раскрою, что я имею ввиду.
Продакт не должен нанимать, увольнять и решать вопросы с зарплатами и т.п. Он может участвовать в этих процессах, но не должен отвечать за них.
Иначе это будет вредить его основной задаче — развитию продукта, т.к. внимание сместится на управление командой вместо того, чтобы сфокусироваться на продукте. А команда будет воспринимать продакта как начальника, со всеми вытекающими.
По сути, продуктовая команда — это внешний ресурс, которым нужно грамотно распорядиться, чтобы получить максимальный ROI при планировании работы:
- Распределить приоритеты по задачам
- Донести видение и ближайшие планы
- Распланировать релизы и тп
Чтобы замотивировать команду, нужно “продать” им свою идею. Это регулярный процесс. Для каждой фичи нужно уметь ответить на вопрос: “Почему нужно это вообще делать и почему именно сейчас?”
Позиция называется “Product manager”, в ней есть слово “manager”, но первое слово — “product”.
Product manager управляет продуктом, а не командой.
Понятно, что в разных компаниях разные требования к роли продакта.
Но для себя делаю вывод, что в идеале, продакт для команды — лидер и партнер в первую очередь, а не руководитель.
Леонид Маркизов