Архив недели
Понедельник
Привет всем неравнодушным к продуктовому менеджменту!
Меня зовут Дима Румбешта, работаю в приложении "Кошелек", руковожу группой финтех-продуктов и параллельно запускаю глобал стартап Swoo.
Так как уже довольно давно "лид'ю", то и темы подкину на этой неделе соответствующие ;)
Предлагаю след. план на неделю:
1-2 день. Роль и карта компетенций.
3-4 день. Развитие в крутого продакта и/или в лида/директора.
5 день. Работа с командой.
6 день. Запуски продуктов в Европе, локализация и пр.
7 день. Просто оставим на темы, которые вызовут больше отклика.
Возможно, провокационно, но. В словосочетании «менеджер продукта» два слова. Второе означает, что он не запускатор чужих идей, а творец своих, первое — что он организатор этих творений?. Но в русском комьюнити перекос в менеджмент. Отсюда и проблемы, кмк.
К слову про перекос в «менеджмент».
Не очень верю, что можно взять любого продакта в любой продукт/домен знаний. Тогда любой менеджер, может быть продактом, который что-то запускает, пользуется мозгами юикс дизайнера и аналитика. «Екоммерсу, екоммерсово, а финтеху — финтехово»
Ну, и самое важное, что делает продакта — продактом и отличает от других менеджеров: понимание продукта, который он должен развивать и как это делать. А там уже начинаются его инструменты в помощь: метрики, гипотезы, исследования и пр.
И аналитик с UX/UI в помощь.
Думаю, это как раз та проблема в терминологии. Иногда, чтобы не вызывать холиваров в публичном простоанстве я просто использую «продакт». Без этих менеджеров, оунеров и пр.
«Оунер» сильно к скраму нас подталкивает, оттуда же название.
Затронули тему доменных знаний продакта в тредиках. Еще наброшу.
Есть много курсов, которые учат как маленькими шагами на основе данных, с постоянными а/б "не сломать" продукт, даже немного развивать. Это ок.
Хочешь сделать революцию — будь добр глубоко знать предметную область.
Вторник
Есть такой стартапчик progression. Помогает строить карты развития компетенций.
Загляните в их базу знаний, на основе которой создавалась сама софтина: progression.fyi. Там вы найдете кладезь карт компетенций (не только для продактов) от разных хороших компаний.
Основываясь на картах из progression для продакта, я начал собирать некоторый майндмэп для собственного использования. По ней можно проводить собесы и/или развивать(ся).
Какие корректировки вы бы внесли?
Слишком шакально получилось. Наверное, расшарю публичную доску из миро в конце недели.
Помимо карт из pregression я еще проанализировал данные от McKinsey, Гибсона Биддла (Нетфликс) и ряда именитых компаний России.
Далее про развитие.
Сам пока не получал хорошей обратной связи через 360 (анонимной). Исходя из чего, 1-1 с руководителем считаю более эффективным инструментом для развития. От личности рук-ля тоже зависит, конечно.
Среда
Если вы не под Эффектом Даннинга-Крюгера, должно быть, вы итак знаете куда развиваться. Начинающим я даю такой совет: найдите идеальную вакансию (буквально, вакансию мечты) и выпишите те скиллы, которых вам не хватает. Ну, и начинайте над ними работать. Лучше сразу на практике.
Для тех, кто уже считает, что лайфхак из прошлого поста в развитии не оч поможет и вы готовы не только к росту до сениора, но и к лиду, и дальше — тут может помочь:
Нетворкинг с крутыми спецами (всякие там рэндом кофе тоже кайф).
Разные комьюнити.
И/или ментор!
Сам какое-то время назад озадачился поиском ментора. Процесс довольно сложный. Первое — надо вообще найти человека, на которого хочется равняться. Или попробовать свои силы в каком-нибудь ботике по подбору менторов (например, NFNG). Другое сложное дело — сформировать запрос ему.
Ответь на вопросы до поиска ментора:
Понимаю ли я что такое менторинг?
Какую задачу я хочу решить для себя при помощи ментора?
Нужен ли он для решения этой задачи? Кто он?
Хорошее подспорье для большего понимания (сори за EN): review.firstround.com/we-studied-100…
А мой личный опыт такой:
Озадачился целью найти ментора, а не решить проблему.
Сформулировал её для себя как "не знаю как дальше развиваться".
Не смог найти человека, на которого равняться.
...
Потрачено.
Позже я сам стал ментором и, по отзывам, кому-то помог.
Но есть и позитивный опыт.
Через тот самый нетворкинг удалось познакомиться с прекрасными людьми, невероятными профи, с которыми сформировался "клуб по интересам". Беседуем мы на темы возвышенные, но если есть трудный операционный вопрос — с ними его можно легко обсудить.
Тред #1
Четверг
Так, друзья, как и обещал. Драфт карты компетенций продакта, которую я составлял агрегируя практики кучи разных компаний:
miro.com/app/board/o9J_…
Давайте так: самый простой способ найти ментора — просто пойти в телегу и написать боту @bfbg_bot
Далее выбирать из списка предложенных.
Не забудьте сформулировать запрос ментору, иначе он просто может скипнуть его.
А еще помните, что вы тоже можете и должны быть полезны ментору
Так, мой косяк. Бот называется @nfng_bot
В моем понимании и опыте, менторстов: вы находите человека с хорошим опытом в какой-то области: СРО в екоммерсе, например. При этом у вас есть запрос к нему: хочу стать лидом в екомерс. Далее периодические встречи, обсуждения, куча домашки для менти, пока не достигли результата.
Кратко:
Находите ментора и вы друг другу нравитесь.
Знакомитесь и ставите цель на менторство. # Хочу получить работу лида.
Периодически встречаетесь, где ментор рассказывает свой опыт и дает советы/домашки. # Как я лайфхак ниже про вакансию мечты.
Приходите к цели.
Пятница
HBR17.12.20. Вовлеченность — ключ к производительности. Руководителю важно проследить, чтобы каждый член команды был вовлечён в процесс, иначе он приходит отсидеть время, выгорает, не перформит. Стэндапы/созвоны/фичатимы — инструменты формирования вовлеченности. Также, как и 1-1.
Сегодня говорим про работу с командой(ами).
Вот на эту штуку лично я делаю ставку.
Подробнее в материале: hbr-russia.ru/management/upr… twitter.com/Rumbeek/status…
Разные компании/продукты находятся на разном этапе жизненного цикла развития.
В зависимости от этого необходимы разные люди, условно делящиеся на «эффективных» и «послушных».
Главное, тоже не сваливаться в радикализм. Токсичный оверквалифайд иногда и для стартапа не подойдет.
Ладно, сильно не мудрствую разговорами про смыслы и практики. Просто порекомендую книгу (Ицхака Адизеса), которая у меня стала настольной. Нравится она не только описанными подходами, но и тем, что они очень структурированы и визуализированы в виде схем: mann-ivanov-ferber.ru/books/upravlja…
Воскресенье
По мотивам просмотра последних питчей на emerge.
Целый блок вопросов о масштабируемост:
У вас продукт или сервис?
Какая модель монетизации/роста (где клюшка)?
На какие рынки ориентирован?
Какие ограничения для масштабируемости (законодательные, регулирование и пр.)?
Понедельник
В общем, я такой себе SMMщик. Но какие-то схемы и ссылки, а может и мысли, надеюсь, были полезны.
На связи тут:
tg @rumbeshta
