Архив недели
Понедельник
Привет.
Меня зовут Антон Вронский. Поработав 9 лет продакт менеджером в Яндексе и Indeed, сейчас я наслаждаюсь саббатикалом. Как так вышло и что теперь делать — лейтмотив предстоящей недели. Мне искренне не терпится познакомиться и пообщаться с теми, кто этого захочет. Йухуу!
Расписание:
Объяснительная
Кайф №1: сделать ничего
Кайф №2: fake it till you make it
Кайф №3: культура Indeed
Кайф №4: ковыряться в новом
Как идти, не зная куда?
«Джаз»
Я не знаю, что делать дальше. С собой и своим временем.
Нет стержня: постоянно мотыляет от одного вдохновения к другому. Довольно часто с пересадкой в лёгкой апатии. Вдобавок организм явно считает, что всё уже есть, можно заползти в берлогу и быть там.
Предыдущий твит был последним унылым твитом от меня.
По крайней мере, настолько унылым.
На этой неделе.
Выливать на вас больше уныния не хотелось, но ступор не уходил.
И тут я сделал то, что давно проверено, как рабочий рецепт прояснения мыслей:
- Вышел на прогулку
- Поговорил с умным вдохновляющим человеком
- Поддал музыкой нужного настроения
- Спросил себя: «А что если я не прав?»
Понял: в топку угрюмый настрой. Расскажу лучше про примеры моей деятельности, доставляющие кайф. Это даст и лучший ответ на вопрос «ты кто?», и больше пищи для разговора на тему «куда идти?» тем, кому она интересна. Да и веселей.
Но чтобы был хоть какой-то контекст, сегодня — про то, куда и как я прикатился за 11 лет осознанной работы (для тех, кто ведёт учёт — приплюсованы 2 года разработки до Я).
5 лет ПМ-ом в Яндексе (❤️) было классно. Но хотелось уехать из страны + моё инженерное начало недоутилизировалось. 4 года в Японии (Indeed) решили первое, но усугубили второе и оголили социальные проблемы и отсутствие предметов карьерной гордости.
А ещё окончательно кристаллизовалось понимание, что я постулирую смысл своего существования в познании мира и сохранении феномена жизни. Стало очевидно, что текущая работа на эти идеалы не работает.
В «ещё годик подготовки и сможешь найти своё» впервые не стал верить.
Можно было бы и дальше получать зарплату, наслаждаться великолепием Японии и состариться в большом доме с цветущей сакурой за окном и карпами в пруду. А в предзакатном свете февраля зимородок почти бесшумно врезается в воду. Красивей только моя жена.
Плюсуем сюда то, что Indeed — компания с офигенной культурой (к которой я ещё вернусь), вкусными плюшками и мощным руководством. Но парадокс в том, что мне всё равно там не клёво, потому что не могу сказать, зачем я там.
Подумал, что если не уйти сейчас, когда есть деньги, здоровье, нет детей, и даже военкомат устал быть навязчивым, то когда?
С октября не работаю.
Зачем ушёл в никуда?
дать себе всё время, что есть.
перестать требовать от себя что-либо. На втором месяце опять рефлексивно строишь цели, планы, расписания, но после подзатыльника таки отпускаешь.
из любопытства; узнать, а как это.
Есть у японцев концепция икигай — счастье через деятельность, обладающую 4 атрибутами:
- ты в деле этом хорош
- результат востребован другими людьми
- приносит достаточные деньги
- процесс доставляет тебе удовольствие
В поисках своего икигай мне легче всего судить об удовольствии, поэтому кажется логичным рассказать о примерах того, что несёт мне высокое наслаждение и немалое удовлетворение. Что я завтра и начну.
Дальний Восток ставит свои временные рамки, поэтому не обессудьте, иной раз ответы будут с задержкой. Я здесь именно из-за общения, так что не примите молчание за безразличие. Это всего лишь сон.
Вторник
Кайф №1: сделать ничего
В Японии всё ещё много кэша. Да и банковские карты, доступные приезжему без знания языка, прям таки второсортные (были, сейчас лучше). Поэтому почти всё домашнее бюджетирование шло через кэш, а значит, если ты хочешь что-то трекать, надо вбивать покупки руками.
От страшных финансовых комбайнов порою кровь из глаз: они перегружены ненужными тебе функциями, требуют создания аккаунта, грузят твои данные без спроса куда-то, самая частая операция добавления трат спрятана. И хрюшки повсюду.
Ну, понятно. Надо делать своё.
Хочется быстрого ввода, простой статистики и peer-to-peer sync, чтобы вести финансы семьёй, но не делиться ими направо-налево.
Микро-командой начали с очевидного: взять понятные решения и выкорчевать из них всё непотребство. Попричёсывали немного, походили вот с таким приложением пару дней.
Этого достаточно, чтобы понять, что акцент стоит неверно. Чаще всего ты вбиваешь очередную трату (на ходу, пока не забыл), это действие и нужно вынести на фронт.
А дальше веселье с поиском удобных контролов для дат и категории, анимациями перехода между разными состояниями, игра с цветами и дальнейшее отсечение лишнего. Вот какая-то из итераций
Ещё немного итераций и итоговая сборка олицетворяет философию:
- абсолютно чистый экран первого запуска
- ровный тон приложения не судит тебя, лишь фиксирует факты
- фокус на самой частой операции, для остального — свайп
- offline sync через bluetooth
Для последнего качественного скачка потребовалось попользоваться всем этим пару месяцев и прочувствовать долгосрочные последствия. При близком к минимальному давлении на пользователя, минимальном трении при добавлении трат, долгосрочно всё разваливается.
Механика подхода (вносить каждую транзакцию) заставляет тебя думать о деньгах куда больше, чем они того заслуживают. Такое приложение добавляет волнения и стресса, а не убирает их.
На протяжении всех итераций интерфейс исчезал по кусочкам, пока в итоге не растворился полностью, потому что осталось лишь самое полезное от идеи обсессивной ручной фиксации трат — ничего. Есть другие, более человечные, ответы на вопросы ведения финансов.
Как уже понятно, ни в каких сторах приложения нет, но в портфолио Марины (дизайнера, с которой я работал) больше картинок, деталей и свинка strikes back в разделе про иконку.
readymag.com/u80386666/Port…
Опять-таки парадоксально, но этот пример продуктовой работы, которым я горжусь, оставил после себя ничего. Хотя, почему бы и нет, вполне в духе близкого сердцу минимализма.
Среда
Кайф №2: fake it till you make it
О прототипировании в боевых условиях Яндекс.Карт и не только. И, соответственно, о боевых ранениях.
(шутки про мою контуженность я уже придумал, вы опоздали)
(хотя давайте, посмотрим чего вы стоите)
Мне удалось полгода поработать в Яндекс.Картах (❤️). Это было шикарно, хотя я не успел сполна оценить в моменте. В начале надо было переделать слегка затвердевшие пины, показывающие результаты поиска на карте (скрин из 2016 года, результаты явно персонализированы. Это друга).
Потенциал к улучшению:
- надо тапать пины, чтобы увидеть детали (и люди устают так жить)
- организации разные, а пины одинаковые
- карта не бумажная, её зумят, тапают и драгают, при этом догрузка новых результатов убирает предыдущие
- легко перепутать пины просмотренные и ещё не
(Блин, а ведь бумажную карту тоже тапают, драгают и иногда даже зумят. Прости меня, бумажная карта, был не прав).
Кстати, если вы давно (или, прости господи, никогда) не пользовались бумажной картой, то попробуйте. Я недавно распечатал кусок гуглокарты и ходил по нему в новом районе. Отметил, что обычные бумажные карты куда лучше (скриншота). Ну, и мозг размять.
Возвращаясь к пинам, видим, что проблема не столько во внешнем виде, сколько в динамике поведения. Добавим к этому, что зумов несколько, что хочется давать больше информации сразу на карте, и что при этом нельзя замусорить её всем, что есть. Тут становится совсем интересно.
С такими поведенческими штуками сложно работать в статичных макетах. И самим прощупать сложно, и коммуницировать идеи не то что бы эффективно получается.
И так уж случилось, что я был поклонником Framer в то время (они верили, что дизайнеров можно вооружить силой программирования; теперь грустно смотреть, где они оказались за 4 года). Вот я взял и написал за несколько дней простенький MapKit под него.
На человеческом языке: добавил в среду прототипирования возможность отображать произвольную интерактивную карту, делать поисковые запросы и, ради чего всё и затевалось, показывать результаты поиска пинами на этой самой карте. И менять всё это мы можем как угодно.
(Вот, казалось бы, цифровая информация, может хранится вечно, но ссылки на прототипы сдохли меньше чем за 5 лет. Короче, даже показать нечего, кроме картинок. Стыдно, Framer).
Сооружение сие позволило и ускорить процесс понимания, чего же мы хотим добиться, и тюнить кучу параметров отображения, и дало возможность быстро тестировать свежие идеи на живых людях.
Мы (думаю не зря) делали сильный акцент на живых (реальных) данных, потому что знаем, как они могут отрезвлять взгляд на макеты и продукт. Поэтому вся эта возня с продвинутыми системами прототипирования, которые могут использовать API.
Есть предел, после которого прототип превращается в очень плохую имплементацию. Но от этого нас спас Женя, начав делать по-нормальному под взрослый Android. И получилось вот так:
Решить техническую задачу — лишь часть удовольствия. Прототип на живых данных, который может менять кто-угодно, позволяет и говорить на одном языке с разработкой, и вместе с дизайнерами тюнить детали, и собирать фидбек с живых людей в коридорах и на интервью.
Стоит подправить перспективу. Не то что бы Антон (это я) вынес T H E _ П Р О Т О Т И П, все склонились и молитвами на нём поехали в продакшн. Просто это интересный аспект, иллюстрирующий идею. Человек 20 над всем работало несколько месяцев, а я вообще сбежал из страны до релиза.
Результат всё ещё можно видеть в продакшн приложениях:
под iOS
apps.apple.com/ru/app/yandex-…
и Android:
play.google.com/store/apps/det…
И патент на логику отображения пинов таки окончательно одобрили в 2020 году (тяжёлая у них там работа в патентных бюро):
patents.google.com/patent/US20200…
Как-то забыл упомянуть роль Олега Левчука во всей этой истории, а он, как главный мыслитель всея Карт, того заслуживает. Ну да ладно, вот другой пример, где идея его, а я лишь прыгал циркачом на сцене.
Попросили его провести лекцию о прототипировании в летней школе Яндекса. И вы тут все явно любите мета-сущности, поэтому легко поймёте желание вплести в ткань лекции о прототипировании элементы прототипирования.
Решили спрототипировать приглашение кого-нибудь из другой компании с рассказом о предмете. И нет в Яндексе компании любимей, чем младший брат Гугл. Поэтому мне была выдана задача придумать, что же я, недоделанный псевдо-гуглоид, такого там прототипировал.
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Хотя в этом случае я быстро сколотил авангардный девайс и через 15 минут был на сцене с рассказом о том, как мы в Гугле прототипируем dual-screen софт при помощи говна и палок.
Мою актёрскую игру мы в конце раскрыли, и от кого-то может и слышалось «обман!», но суть фейка в достижении мимолётного убеждения, на порыве которого ты и снимаешь все показатели, что тебе нужны. После этого пофиг, верит испытуемый или нет, он своё уже сказал.
Фан словили, многим лекция понравилась, кому-то даже запомнилась. Да, кто-то воспользовался возможностью побрызгать желчью, но кто ж их от этого остановит.
Апогеем философии прототипирования были задачи (не скажу где именно) провести смелые эксперименты с большим приложением. И не разломать ничего по пути. И пользователей не разогнать.
Пффф... изи.
В итоге мы запускали в сторы «фейковые» копии приложений, нагоняли туда «небольшую» аудиторию, развлекались в них как могли и несли результаты главной команде.
В нашей вариации подхода был свой фундаментальный недочёт — основная и «исследовательская» команды были разобщены, хорошей коммуникации не настроили. Ощущался снобизм с одной стороны и NIH-синдром с другой. Не надо так, лучше жить дружно.
urbandictionary.com/define.php?ter…
К тому же для успеха требуются навыки, которыми на тот момент я не обладал: отвязная честность с собой, умение делать правильный выбор между своим велосипедом и готовым решением, побольше веры.
Ну, и шарма во мне явно было поменьше.
Но это был опыт, который мало где можно получить.
– If you consider failure experience...
– I consider experience, experience.
Infinity War, 2018
Наличие тёмненьких примеров не отменяет того, что варится в таких процессах, когда руками делаешь инструменты исследования, работая над задачами, для которых нет готовых решений — отменный кайф.
Если честно, немнооооожко («вот столечки») тухловато тут у вас.
Рассмотрим два варианта: либо я нагоняю тоску, либо выразитель вашего мнения работает на вопросном топливе. В первое мы скатиться всегда успеем, так что сначала проверим второе.
Что последнее вы прототипировали?
Я — систему организация нижнего белья и носков, эстетически импонирующую мне, не выносящую мозг жене (самое важное), но обеспечивающую равномерный износ.
Раз уж сегодня было про карты, то вот свежий апдейт от Я.Карт: с мясом, кучей деталей и продуктовым подходом.
habr.com/ru/company/yan…
Четверг
Кайф №3: культура Indeed
Мне удивительно повезло оказаться в Indeed (это самый крупный в мире поисковик работ), потому влияние на меня руководства компании и культуры, которую оно строит, сложно переоценить.
Чуть контекста: американская (по духу) компания, я работал в токийских офисах и бывал в американских. Сотрудники буквально со всего света: Чехия, Маврикий, Тайланд, Чили, Канада (не самые популярные, но примеры).
К моим несовершенствам, что будут проглядывать сквозь рассказ, отнеситесь, пожалуйста, с (хотя бы) терпимостью. В Геленджике (где я родился) не всему учат, несмотря на финансовые вливания.
Сначала на все высокопарные разговоры о ценностях, равенстве и заботе о всех сотрудниках реагируешь скептически: «Ясно дело он говорит то, что должен говорить руководитель его уровня». И с таким настроем этот позитив и высокие идеалы даже раздражают немного.
Но действия убеждают лучше слов, их сложно списать на маскировку.
Достаточно посмотреть как компания реагировала на эпидемию (цитаты ниже условны, это лишь индикация позиции руководства в моём вольном переводе).
Кругом все сокращают сотрудников, а тут сходу говорят, что «люди — наш главный капитал, поэтому мы сокращаем расходы везде, но никого не планируем увольнять и зарплаты не сокращаем».
«Ваше здоровье, и физическое, и психическое, для нас приоритетно, мы никого не будем принуждать возвращаться в офис в ближайший год. А вот вам план как мы будем офисы безопасно переоткрывать».
«Мы знаем, что многим дома не очень удобно работать, поэтому вот вам деньги обустроить рабочее место». Месяца 4 спустя: «Вот вам ещё столько же, если в первый раз не всё взяли».
«Мы видим, что многим дома куда лучше работается, поэтому вот вам план, по которому почти каждый сотрудник может перейти на постоянную удалёнку после открытия офисов».
Вызывает восхищение, как люди могут трезво смотреть на факты.
Тот же эффект от умения руководства признавать ошибки. Как-то из холодильников на кофепоинтах убрали пиво, но шитшторм с петициями о позитивном влиянии сего напитка на продуктивность и культуру имел свой эффект — раскаялись и откатили как было.
И серьёзных примеров хватает.
А ещё есть высокий начальник, который уже давно каждую неделю человеческим языком пишет письма, чтобы рассказать о событиях и изменениях внутри компании, открытых вопросах, а также пошарить новые мемы и в очередной раз напомнить взять отпуск, потому что отдыхать полезно.
Через эти письма очень видна его человечность, в том числе и потому, что он пишет об ошибках. Сотрудники видят, что и в руководстве компании сидят обычные люди, а не {подставьте сами}.
И со всем своим пост-советским багажом на психике даже я начинаю верить, что за всем этим стоит не просто холодный расчёт прибыли и метрик, а ещё и человеческое отношение. Пусть в компании и тысячи сотрудников.
В Indeed искренне верят, что культурно-человеческое многообразие сотрудников — ключ к качеству решений. Жизненный и рабочий опыт людей в Китае, Германии и Штатах различается, а значит и привнести в работу они смогут разное.
И это не «так, надо нанять 37 девушек, а то у нас 80% сотрудников — мужчины». Это убеждение в том, что люди равны, а значит при прочих равных все группы должны быть представлены одинаково. И если это не так, то надо искать предвзятость и смещения.
Начни с себя: проверки процессов найма, причины оттока сотрудников в определённых группах, дисбаланс в зарплатах, названия git-бранчей (шутка), смещения в данных, которые ты используешь для обучения моделей, и другие способы воздействия как на себя, так и на внешний мир.
Конечно, много проблем уходят корнями во внешний мир (общество переполнено баясами), но, начав с себя, пробуй влиять и на внешний мир через открытость и гласность в своих действиях:
indeed.com/inclusion
В такую культуру я попал 4 года назад.
В общем-то мне и своей головой было понятно, что представители других рас или гомосексуалисты — такие же люди. Но не всё так легко давалось.
Были моменты, когда некоторые коллеги-трансгендеры вызывали мысли, которых стыдишься. Головой понимаешь, что люди как люди, но в той же самой голове всплывают удивления, шуточки и насмешки, которые не сходятся с тем, что говоришь вслух о равенстве людей.
И это чинится. За 2-3 года в среде, где действия говорят лучше слов о ценностях руководства и людей вообще, ощущения «это нормально» и «а что не так?» при взаимодействии с самыми разными людьми стали естественными.
Пожалуй, помогает и то, что в Японии ты, белый мужчина с высшим образованием в расцвете сил — представитель меньшинства. Приезжий, не говорящий на местном языке, без японского паспорта.
Конечно же, во мне по-прежнему хватает и осознанных, и неосознанных баясов. Но я точно стал внимательней и продолжаю мягкую внутреннюю и внешнюю просветительскую работу над их сглаживанием.
Пятница
Кайфа №4: ковыряться в новом
Не будет. Смена программы на сегодня.
@produnderhood Я думаю, что дело в том, что постов "посмотрите, какой я молодец" хватает и на vc, и в каналах в телеге. А вот истории формата "посмотрите, как я облажался и не стыжусь этого", мне кажется, вызвали бы больший отклик
Поступил сигнал (вновь спасибо за него), подкреплённый сердечками, «мы поняли, ты — молодец, теперь расскажи как ты в луже сидел».
twitter.com/chuhova/status…
Мне вообще сложно рекламировать себя, писать резюме, к примеру — мука. Я, скромняга (в незнакомой среде), собрался, сделал усилие над собой, думал повеселить и что-то интересное рассказать, а это похоже на хвастовство.
Блин, вы бы сразу сказали, я бы не готовился вообще. Будет вам сегодня мини-галерея луж, показывающих, что я ограничен и слаб. Бываю :)
И, вероятно, анализировать уроки прошлого ещё полезней для понимания, куда идти дальше, чем «хвастаться “достижениями”». Так что мы не сильно отходим от основной идеи.
Экспериментируем с качеством поиска. Приходит СТО, говорит: «Я редко занимаюсь волюнтаризмом, но вы должны всё это вырубить немедленно».
Реакция моя могла быть адекватней, но я сказал, что хер ли он пришёл нам мешать работать, что он привязан эмоционально к архаичному детищу, которое мы пытаемся заменить на новое-современное.
При этом сам я именно такую же привязанность и проявил. А он нет, он видел негативное влияние на бизнес. А я нет.
Примерно из той же постыдно-поучительной оперы кучка проектов, когда вместо «через короткие успешные итерации к большой победе» было «через длинный долгострой в большое разочарование». Вот знаешь (?) как надо, а всё равно иногда шляпа получается.
А тут я совсем маленький был. Веду проект с публичным дедлайном. Руководство спрашивает «сойдётся?». А я ж не Ванга, много переменных, стресс, всё может сойдётся в последний момент, а может и нет. В итоге выдал истеричное в духе: «Да отвалите, сам приду, когда будет ясно».
Мне потом интеллигентно объяснили, что достойное поведение в такой ситуации — дать понять, когда определённость появится, или хотя бы когда будет следующий апдейт, и почему он будет лучше текущего состояния.
Разработчик Гриша отличался тем, что, по мнению менеджеров, простые задачи делал сложно, а сложные не особо и делал. В очередной раз, видя медитацию Гриши над маленькой фиговинкой, я пишу своему боссу в надежде получить эмоциональную поддержку: «Опять Гриша хуйнёй страдает».
Дальше классика, ибо в эмоциональном порыве я случайно отправил месседж Грише. «Спасибо за искренность», — ответил тот. Совпадение («не думаю!»), но через 2-3 месяца он ушёл после N лет работы.
Есть в шахматах цугцванг — положение, при котором любой ход ведёт к ухудшению позиции. Так вот не только в шахматах оно бывает.
Иногда настолько хорошо на работе с коллегами всё складывается, что вы уже даже вместе квартиру снимаете. А там и дружба — лишь вопрос времени.
Итог: оказался в ситуации на работе, где выбор был между «поддержать друга, пусть ему и пора осознать, что не прав» и «уйти в другую команду, отвернувшись от человека, который много для тебя сделал». Стыдно за себя будет (было) в любом случае.
После такого вроде и видишь смысл в более сухом деловом «западном» подходе, когда общение с коллегами не особо перетекает за пределы работы. Но при этом столько друзей осталось из коллег в России; не хочется, чтобы их не было. Пёс его знает как правильно.
Хватит с вас.
Суббота
Каждый сам выбирает, что он делает на этой планете. Я постулирую смысл существования в стремлении больше понять о мире и сохранении феномена жизни. Осознание этого и увело меня с последней работы. Я попробую свою деятельность лучше сонаправить с озвученными идеалами.
Порефлексировать об уроках удовольствия и ошибок было полезно. Не зря это (по крайней мере, первое) рекомендуют во многих интернетах, советующих, как понять, куда податься.
Но задача не решена. Исходный твит «я не знаю, что делать» всё так же актуален. У меня есть какие-то ответы на «как понять, куда идти дальше?». Даже не ответы, а гипотезы. Я поделюсь, но ваши опыт / критика / свежая (или какая есть) перспектива вдвойне интересней.
Так что в заключение недели то, что я делаю, чему я следую, чтобы уменьшить уровень неопределённости. Работает ли — фиг его. Интересно ли мне — да.
1 - «Прыжки лягушки»
В топку долгосрочное планирование. Была у меня склонность строить планы и созерцать как они, разрушаясь о сложность реальности, тянут меня на дно. Была.
Поэтому залог ментального здоровья в условиях высокой неопределённости в подходе «подумал – поделал – подумал – поделал», а не «думал - думал - думал - делаешь - делаешь - делаешь - делаешь - ...». Редкая лягушка планирует дальше одного прыжка, и в этом секрет их успеха.
2 - Иду за любопытством
Легче сказать чем сделать. Легко записывать все вопросы, которые приходят на ум. Нелегко искать ответы и вообще думать про то, что нужно, а что нет. (Так что лучше не думать). В конца биографии Да Винчи от Айзексона есть чему поучиться в этом плане.
3 - Ловлю бурную реакцию
Внутренний резонанс — хороший признак потенциального увлечения. Возмутил случай Parler — проанализируй почему, что ты можешь предложить. Восхитила идея межгалактической навигации по пульсарам (XNAV) — углубись в детали, поковыряй руками что-то на тему.
Сложный момент с тем, что бы успевать замечать и осознавать свои реакции. Я точно знаю, что медитации — хороший тренажёр этого скилла, но про них и без меня много. Скажу лишь, что 10 дней випассаны были действительно трансформирующими в этом плане.
4 - Противопоставляюсь страхам и отвращению
Делать то, что страшно, выходить из зоны комфорта — вот это всё. Там точно есть новые знания или хотя бы свежая перспектива.
По моим ощущениям, неприязнь к чему-либо часто той же природы. Скажем, моя (былая) нелюбовь к биологии — от невежества. Иногда такое случается с людьми. Очень приятно, развеивая свою дремучесть, наблюдать, как «какой-то странный хрен» превращается во вместилище богатого мира.
5 - Ищу челлендж
Своего рода ещё одна форма работы со страхами.
Мои текущие челленджи — понять математику общей теории относительности, поговорить с Адамом Смитом через «Theory of moral sentiments» и подтянуть финансово-экономическую грамотность.
6 - Неуверенность как сила
Вся эта работа над собой пропитана неуверенностью. Деятельность менеджера тренирует не бояться неопределённостей, но в новом контексте с новыми задачами защита иногда рушится.
Меня воодушевляет мысль, что неуверенность — признак того, что ты видишь 2+ вариантов действий, а значит уже обладаешь преимуществом над поездами в тоннеле (впрочем, как и недостатками). Познание начинается с сомнения в своей правоте.
7 - Теории бывает много
Иногда надо больше делать и меньше думать. Но у меня самого так плохо с этим, что я, пожалуй, тут и закончу.
Воскресенье
В мире много случайностей, о которых мы забываем, что они случайны.
Скажем, праздновать каждые 365.25 оборотов одной конкретной планеты вокруг своей оси приятно, но предельно условно. Я предпочитаю дарить себе и другим подарки, когда приходят стоящие идеи, а не по расписанию.
Вот и 7 дней, которые мне здесь отведены — условность барина, календаря, солнечной системы. Не всегда и не всем таким условностям надо подчиняться. Вот я и не буду.
Как пишут в некоторых книгах: «This page intentionally left blank».
Ключ к личному контакту:
t.me/sharrp
Au revoir 🖖
