Тред про удаленную работу
1/ Мой первый опыт удаленной работы — 2014 год, когда меня полностью удаленно наняли, и я впервые увидел своих коллег примерно через полгода
С тех пор я завел трактор в офис, вернулся в РФ на удаленку и завел другой трактор в офис заново
2/ Я работал как из нормального home office, так и из путешествий; возвращал из небытия сервачки сидя с 3g на скамейке на мелком тайском острове, менял 5 стран за месяц, в общем, веселого было много
3/ Пишу эту маленькую предысторию потому, что за эти годы у меня сформировался четкий взгляд на удаленку как явление
конечно же это мой личный bias (как и все, изложенное на неделе), и совсем не претендует на объективность :)
4/ Мне кажется, что глобально в IT есть 2 разных режима работы:
генерация нового и подготовка
воплощение в жизнь этого самого нового
Вот для 2. удаленка, кмк, подходит отлично; для 1. скорее не подходит совсем
5/ Конечно, есть оговорки — есть хорошие условия для работы из дома, нет совсем маленьких детей
Но в целом лично я очень продуктивно работаю вне офиса, если понятно что делать
Ресерчи, работа с требованиями, работа с данными, роадмапы, стратегия, и все, что исключает общение
6/ Проблемы начинаются со звонками
любое общение в meet/zoom очень сильно высасывает силы; есть ощущение, что общение в таком формате дается намного сложнее, чем вживую
7/ За 2021 год выяснилось, что я такой не один, а самые сложные звонки — это если в обсуждении участвует 4+ человек
Ну и конечно же чем дольше, тем сложнее
8/ Еще мы заметили, что есть градация
Удаленнообсудить как дела — изи
Рассказать новости и получить фидбек — норм
Донести радикально новую информацию — сложнее, и сложность растет с кол-вом участников
Вместе скоупить что-то сложное и неформализуемое — ultra hard
9/ При этом вся компания изначально была (и будет) remote-first
Разработчики не только в Копенгагене, но еще много где, есть офисы в США, и еще другие люди в разных точках земного шара
Мы решили, что конкретно продуктовая команда физически будет в Копенгагене
10/ Причины следующие:
Несмотря на кучу классных бонусов, которые дает remote (доступ к глобальному рынку и крутым людям где угодно), 2021 год показал, что брейнстормить лучше вместе, делать это удаленно ресурсоемко и накладно;
эпизодически это окей, но на постоянной основе нет
еще одна причина — напомню, что мы делаем девайсы, и зависим от физического мира
прототипы, HW лаборатория, миллион разных экранов, разные wifi сети, 3d принтеры — это все крайне сложно заменить в home office
опять же, временно прожить можно, долго — будут проблемы
сейчам мы балансим работу поровну, пару дней из дома, еще пару удаленно
но на всех встречах, на которых решается что-то средне важности и выше, стараемся быть физически
я знаю, что даже в Копене мы не одиноки в таком решении, и многие компании (Apple и Netflix как ярчайшие примеры) не готовы к полной удаленке для определенных ролей
поэтому я совсем не верю в радужную историю про то, что скоро абсолютно все (даже в IT) будут на полном ремоуте и наступит коммунизм
точнее, для тех, кто работает с кодом (и до определенного уровня принятия решений) ремоут более возможен
в продукте, скорее, нет
10/ Хотя, судя по последним новостям и слухам, удаленку со временем сделают сложнее жадные государства
уже сейчас активно обсуждают, как же снять денег с условного чувака из Румынии, который работает как контрактор на Данию, но платит налоги в Румынии :)
11/ Еще один момент, из-за которого мне не нравится идея полной удаленки — ты говорящая голова в зуме, и мимо проходит почти вся неформальная жизнь
То есть конечно можно быть прям вообще везде, читать и писать во все чаты и быть проактивным
Но это все равно не то :)
12/ Вне офиса есть очень смутное представление о том, кто вчера всю ночь бухал и сегодня не в состоянии принимать нормальные решения, кто с кем дружит, с кем можно пойти выпить кофе и заодно обсудить возможные решение текущих проблем
И я сейчас не про политику, а про здоровые неформальные связи и человеческие отношения. Если вы хотите играть в политику на удаленке, то абсолютно любой человек on-site вас сожрет и выплюнет
13/ В мою текущую компанию меня нанимали как Head of Quality, и я 1.5 года на удаленке строил процессы, нанимал людей, общался со всеми и узнавал за продукт, делал автоматизацию
Я не смог бы сделать НИЧЕГО из этого, если бы не приезжал каждый месяц в первое время
14/ Короче, если хочется круглый год серфить на Бали и быть совсем непривязанным, но при этом расти в профессии и ответственности, мне кажется, что лучше все же писать код
15/ Я знаю офигенный обратный пример, в котором моя хорошая знакомая полгода работала Agile-coach’ем с Бали и умудрялась консалтить кучу людей и проводить митинги на десятки через Зум и Миро
могу только сказать, что лично мне до таких высот не добраться никогда :)